整合管理
-
涉及内容
-
相互竞争的项目各分目标
-
不同利益的项目各相关方
-
项目所需的各技术专业
-
项目管理的各过程
-
-
项目经理最重要的角色是整合者,不能被授权或转移
-
制定项目章程
-
项目章程;签发人才有权修改,意味项目正式启动
-
项目的目的或批准的原因
-
项目可测量的目标和相关的成功标准
-
项目的审批要求
-
项目的退出标准
-
高层级需求
-
高层级项目描述和边界定义以及主要的可交付成果
-
总体里程碑进度计划
-
整体项目风险
-
发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权
-
委派的项目经理及其权责
-
关键相关方名单
-
预先批准的财务资源
-
-
商业文件;不是项目文件
-
商业论证;市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要
-
效益管理计划
-
-
项目启动会议,project initiating meeting
-
签发项目章程
-
任命项目经理
-
宣告项目正式启动
-
-
-
制定项目管理计划