学习心得——如何做一名成功的IT工程师？

从别人的经验中，提取精华，建立一个自己的职业目标计划。白建波的blog中看到的文章《如何做一名成功的IT工程师？》读后体会

 

第一，要给自己设定一个目标，可以和自己的经理聊聊，自己的下一步在哪里，自己的优势在什么地方，通常他们会给出比较诚恳的建议的。我建议在制订这个长期的目标的时候也不要太长，比如说10年，那就太长了，说老实话，在20-30岁的这个阶段，3年后发生什么事情我们很难预测。所以我建议这个目标可以订的短些，比如2-3年。

 

现在的主管，基本上很难给你指出下一步，因为环境变化太快，也许上半年做的事情和方向与下半年做的事情及职业方向不同。所以，我的目标，在和工作结合的基础上，尽可能的贴近自己的爱好。平时多观察比自己级别高的人的技术特点和理论特点。不断的靠近

 

 

第二，结合长期目标，给自己制定短期目标，比如说一年的，半年的，一个季度的，等等。制订目标的时候，有个SMART方法，想必大家都知道：s（specific，具体的，不能说空话，要用数据和时间说话）、m（measurable，可衡量的）、a（agreed，双方都同意的）、r（realistic，可实现的，可以达到的）、t（timebonded，有时间性的，可以考核）。

 

08年曾听过一个培训《成功也有方法》中就提到了这个smart。

最好的目标就是在上面第一点上提到的，在制定自己的目标后，要设定阶段的小目标。最好是1个月一个小目标。一个Q一个大目标。大小目标结合，等到年底，就能有收获了。

第三，在设定的时间，回顾自己的目标，检查完成的情况，如果没有完成，要总结是什么原因，并适当调整目标。

 

目标的实现，是需要不停的总结和回顾的。从我最近几年的工作中发现，总结比不断的学习新知识更重要。如果不断的学习新知识但是不总结，很多东西都不容易串起来，不利于举一反三。

 

第四，管理好自己的时间，检查自己的大部分时间都在做什么，是不是在做最重要的事情，是不是大部分时间做了些不重要的事情，可是最重要的时间却没有时间做。管理时间需要对自己的工作进行优先级的评估，优先处理最重要的工作。发现了问题之后就要调整自己的习惯或方式，节约时间。随着你的级别越来越高，你会发现你的时间越来越少。可是你的加班不能无限延长，你还需要时间陪伴你的家人，你也需要时间休息。

 

时间管理，相信很多人都接受过这个培训，我好像就接受过至少3次的培训。但是最终好像并没有啥帮助。有一次一个同事在接受工作任务的时候说了一句话，“这件事重要但不紧急，可以安排到下周做”很简单的时间管理理念，但是我在执行任务的时候却很少会有这种思想。以前也没有发现自己的时间管理有问题，只是觉得每天都好像很忙，可是一段时间下来，好像也没有啥提升，就是工作了。后来按照主管要求，每天写工作日报，终于发现，每天处理的都是重要但不紧急的事情了，而把总结、学习的时间给挤没有了。最终的结果是，自己只是工作的奴隶而不是在工作中提升。

第五，积极地学习。活到老，学到老，这句话没有错。有的工程师发现了一个正在进行BETA测试的新产品，认为对自己以后的工作有帮助，就马上拿来装上使用一番。有的工程师经常阅读和自己工作相关的各种标准和规范，对提高自己起了很大的作用。学习的范围要逐渐的宽一些，不要总是局限在纯粹的技术上，可以适当地学习些软技巧或商务等方面的知识。

 

学习的确不能仅仅关注自己的一小块范围内。评测的内容，跟用户行为、消费者喜好、广告特点、技术特点等都有关系。仅仅关注评价的理论知识或是用户行为等，都不够，要把周围的内容一起来学习才能对评测有更完整更丰富的理解

第六，能够做决定。一个级别高的工程师，有责任做相应的决定。你的老板不会为你做所有的决定，你需要和你的老板商量，哪些是你应该做决定的，自己要把这些责任承担起来。最重要的决定是决定要做什么，如果这个决定没有做，那么尽管工作得再漂亮，到最后可能发现原来根本就是浪费时间。为了做正确的决定，你需要搜集相关的信息，没有足够的相关信息，可能做出的决定也是错误的。

 

这个俺还不理解，层次不够啊。想来是技术基础不够好，自己都没有底气说决定

第七，积极地沟通。谁是你最重要的客户？或者最重要的stakeholder？你的工作对谁影响最大？不要被动地等他们来找你，而是主动地去找他们，询问他们最关心的是什么，利用你的知识和经验，向他们建议哪些对他们最重要，提前和他们沟通项目计划，等等。工作展开后，要有定期的状态更新，碰到计划为的状况的时候，要立即和相关人员进行沟通。另外，找机会多和一些比你级别高的人或更有经验的人聊聊，有时候他们给你的一个建议，或无意中说的一句话，都会给你很大的启发。和他们的聊天，也经常能够给你些激励。

 

这个太重要了。沟通=主动，不能等着别人来找你沟通，而是要主动出击，找提需求的人。

 

 

第八，认真地写报告。很多人不重视写报告或技术文档，这不利于工程师的成长。写报告是沟通的重要的环节。写报告的时候，首先要确定你的报告是写给谁的，谁在关心这个报告，关心的内容是什么。可以把自己想象成看报告的人，最想通过这个报告了解什么。报告也不仅仅是给你的老板看的，对于MTS4或者更高级别的晋升，是需要跨部门的讨论的。在一个10-20人的团队里，大家可以容易互相了解，在一个100人的团队里呢？就无法做到这点了。怎么让其他的团队里的人了解你的优点和技术专长呢？如果他们看到过你的报告，是很容易判断的。

 

报告的内容是一个人专业素质的体现。而且报告的写法是可以不断提升的。定期回顾报告，这样下一次的报告写的会更好