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文章平均质量分 55
lisazhao_china
这个作者很懒,什么都没留下…
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向上沟通的六条黄金戒律
转自 http://bbs.21manager.com/ 作者liang72105 前些天相继拜读了两位家人关于上下级沟通的文章,一篇是关于屠荣生教授讲的《向下沟通的常见语言错误》,另外一篇是JTDN转贴的《和上司沟通必备8个黄金句》,对文中观点很是赞同。回想这几年从事管理工作的经验和遇到的沟通问题,也在此加以归纳和整理,希望对家园和家人有所贡献。 1、不要把某件事不会做当成转载 2008-12-30 16:29:00 · 253 阅读 · 0 评论 -
学习笔记:管理的四四工作法
下面是管理上的理论知识。管理理论,是不分行业,不分等级,但是要重在融会贯通,量体裁衣的使用。而且具体的去做,要比不断的学习更重要。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------转载 2010-02-20 09:10:00 · 389 阅读 · 0 评论 -
三星的执行管理细节
从书本上学习到的,当做学习笔记了 会议纪要——7大明确具体包括:工作内容、对应的责任人、完成日期、评审人、评审时间、整理转发人、电脑监控考核人工作计划与总结A、新年度之前,年度工作计划(本部门工作与企业总体发展目标和战略思想始终保持一致)——经理级以上级别制定年度计划一定要和公司目标一致,不能仅凭自己喜好来制定。所以制定前,首先要收集公司的目标,再制定自己部门原创 2010-02-20 08:49:00 · 406 阅读 · 0 评论 -
于千万人之中,你是匠人(转贴)
360行,行行出状元,问题是,这状元是怎么当成的?是因为做的时间久,熟能生巧,还是因为其他的原因?不会有具体的答案,但是有一点是可以肯定的,行业状元并不一定是因为重复的做某件事情就会成为状元。行业状元的共性是,用心做事。 认真做事和用心做事的结果,也是不一样的。当我们的心和我们的工作结合起来,我们的工作就会变成乐趣,我们的产品便会有生命。我们的能力就在无形中发挥出来 下转载 2009-11-20 08:46:00 · 422 阅读 · 0 评论 -
6σ.六西格玛(Six Sigma,6Sigma)学习
六西格玛——第一次接触是在研究生课本上学习精益化管理时出现的名词,当时只提到了黑带绿带,因为觉着这个理念性的东西离自己太远,工作上也没有发现过,所以没有再学习它。最近在看质量管理,发现当前最主流的质量管理就是六西格玛,而且这个理念其实在工作中一直在接触,一直在用。六西格玛是从工业化质量管理中提炼出来的理论。在我的工作中是可以引入和借鉴的。下面是学习的一些总结。更深入得了解,还有待学习的六原创 2009-11-16 14:10:00 · 1118 阅读 · 1 评论 -
和评测无关的话题——产品和技术的关系
和朋友吃饭,讨论最多的常常是产品设计。因为几个朋友都是做UE、WD,而我做评测的,都是和用户有关系,所以讨论最多的话题最后都落在产品设计上产品不好,真的是产品经理的责任?朋友们对产品设计的主持人——产品经理,一直都是用鄙视的眼光来评价。原因是PRD写的不好、不专业;产品设计时,没有站在用户角度考虑;设计出的产品不能被接受我之前也比较赞同朋友们的说法,因为的确是好久都没有产出一个像样的产原创 2009-06-30 11:35:00 · 357 阅读 · 0 评论 -
普通员工在公司发展不同阶段中的工作方向
早上和一个朋友聊天,谈到自己现在的工作状态是“不进则退”,不努力向上,没天天向上,就会落后,就会被淘汰。朋友讲,因为你现在的公司,正出在成长期,在这种阶段的公司中工作,就是"不进则退"朋友很简单的话,激发我想起我的工作历史了。也让我意识到,工作,不仅仅主观能动,还要对公司的发展阶段也要有个了解。不了解公司所处的发展阶段,对自己的未来可能预期性会不高的我对这个话题的理解,还仅仅局限在个人的经原创 2009-07-20 12:09:00 · 846 阅读 · 1 评论 -
李开复的“怎样培养严谨的思维?”
原文的地址是http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560100cpbf.html?tj=1其中的几句话,非常非常的有道理,这几句话,不仅仅对孩子的教育有帮助,在工作上、在生活中,也是有启迪的。这几句话分别是: 1. 学习的时候,要多问“为什么”,不要只是考试过关就可以了。 2. 针对某一个问题,问问你的老师、同学是怎么思考的。 3. 多原创 2009-04-10 09:24:00 · 330 阅读 · 0 评论 -
培养气质的99个好习惯
都做到的,就是圣人;能做到一半,就是潮人;能做到几点,就是平常人。我就是个平常人,也就能对的上其中的几点。但是呢,我又很想做潮人和圣人,于是就copy的别人的文字,保留在此。时长看看,时长回味回味。就是做不到,咱还copy了呢,呵呵习惯从细节做起 1. 从容从大方开始 2. 培养自信的语言 3. 让你的笑容像阳光一样 4. 积极表露你的热情 5. 让表达自己成为一转载 2009-04-20 15:21:00 · 280 阅读 · 0 评论 -
学习心得——如何做一名成功的IT工程师?
从别人的经验中,提取精华,建立一个自己的职业目标计划。白建波的blog中看到的文章《如何做一名成功的IT工程师?》读后体会 第一,要给自己设定一个目标,可以和自己的经理聊聊,自己的下一步在哪里,自己的优势在什么地方,通常他们会给出比较诚恳的建议的。我建议在制订这个长期的目标的时候也不要太长,比如说10年,那就太长了,说老实话,在20-30岁的这个阶段,3年后发生什么事情我们很难预测。所以我原创 2009-04-01 09:50:00 · 468 阅读 · 0 评论 -
学会和同事相处的30原则(转)
1. 无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是错了。如果自己没错(那是不可能的),那就站在对方的角度,体验一下对方的感受2. 让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程3. 大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼,那就装大方一点4. 低调一点,再低调一点(要比临时工还要低调,可能在别人眼中,你还不如一个干了几年的临时工)5. 嘴巴要转载 2009-02-18 13:23:00 · 351 阅读 · 0 评论 -
惠普的知识管理
在网上看到惠普的知识管理体系,感觉很有用。前几个月,曾想在自己所在的团队中推行知识管理,当时是我积极主动的把邮件中的分享收集整理到一个固定的地方。但是这种做法太笨了,因为只有我一个人,是不能推行所谓的知识管理的看了高建华的知识管理,才知道,做事情要有流程、有计划、有成本的,不是一个人能做的事情。要互相支持才能做的下去下面的内容,说道具体的执行细节,先备份到这里,等有用的时候到这里来取经吧原创 2008-12-04 16:14:00 · 315 阅读 · 0 评论 -
学习学习,学而时习之
刚才看到一句话,说员工的忠诚和4个机会有关。这4个机会,分别是“做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会”。很简单,一看就懂的。咱也是个员工,估摸着还能工作咯10年20年的。工作的目标就是赚钱、赚很多很多的钱。如果要想赚更多的钱,满足现状是不行的,要想办法晋升。可是,晋升前,首先要有做事的机会,没有机会,怎么晋升啊。而要有做事的机会,要待先学习、要充电。所以,这4个机会,我是这样来理解的——原创 2008-12-04 15:25:00 · 297 阅读 · 0 评论 -
优秀员工一定要读的15本书
《世界上最伟大的推销员》奥格·曼狄诺; 《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德; 《礼物》斯宾塞·约翰逊; 《自动自发》阿尔伯特·哈伯德; 《没有任何借口》费拉尔·凯普; 《一分钟经理人》肯·布兰德、斯宾塞·约翰逊; 《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维; (完成)《方法总比问题多》吴甘霖; 《细节决定成败》汪中求; (完成)《做人与做事》赵丁; 《邮差弗雷德》马克·桑布恩; 《谁动了我的奶酪》斯宾塞·原创 2009-02-12 15:02:00 · 309 阅读 · 0 评论 -
做好下属的十五条金典(转)
1.自己岗位职责上的事,必须要自己来完成,不要什么事情都去麻烦上司,公司设定这个岗位目的就是要完成工作。 2.不要装“酷”,面对任何问题时都说没有问题,而在工作中却总是出问题。不懂不是缺点,用心学习、态度端正才是做好工作必需的。 3.不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地,不要表面一套背后一套,不要油头滑脑得过且过,要知道领导大都有火眼金睛。 4.不要吝啬把功劳让给他人。要想让自己获得成原创 2009-02-12 13:31:00 · 181 阅读 · 0 评论 -
2010年的愿望
2009年回顾2009年是一个值得记录的一年。这一年,突破原有知识局限,从以前的评测,跨越到产品链质量管理。并把质量管理的知识和日常工作融合并取得一定的效果。同时这一年也是对业务方向的一个摸索过程。回顾blog中内容,这里是我业务摸索的记录。blog内容各种各类,由原来搜索评测起步,逐渐开始向质量管理的内容偏移。同时最近几个月做直通车,也写了些经验,受到大家的关注。接下来的一年,在09原创 2009-12-25 13:31:00 · 353 阅读 · 0 评论