三星的执行管理细节

 从书本上学习到的，当做学习笔记了 

1. 会议纪要——7大明确

具体包括：工作内容、对应的责任人、完成日期、评审人、评审时间、整理转发人、电脑监控考核人

1. 工作计划与总结

A、新年度之前，年度工作计划（本部门工作与企业总体发展目标和战略思想始终保持一致）——经理级以上级别制定

年度计划一定要和公司目标一致，不能仅凭自己喜好来制定。所以制定前，首先要收集公司的目标，再制定自己部门的年度计划

B、每月25日前，制定下个月的工作计划，设定月工作目标，明确工作思路和方向

C、每个月结束后，工作总结，对这个月工作进行全面、系统的回顾，并如实汇报工作中存在的问题和缺陷。在分析和反思的基础上，提出纠正整改措施，以便开展先一步工作