和评测无关的话题——产品和技术的关系

和朋友吃饭，讨论最多的常常是产品设计。因为几个朋友都是做UE、WD，而我做评测的，都是和用户有关系，所以讨论最多的话题最后都落在产品设计上

产品不好，真的是产品经理的责任？

朋友们对产品设计的主持人——产品经理，一直都是用鄙视的眼光来评价。原因是PRD写的不好、不专业；产品设计时，没有站在用户角度考虑；设计出的产品不能被接受

我之前也比较赞同朋友们的说法，因为的确是好久都没有产出一个像样的产品了。其实一直都有新产品出现，只是这个新产品现身后，一直得不到认同，不仅是公司同事不认同，外部用户也不认同。而产品经理们也一直承担着批判的压力

我写本文，并不是想说，产品经理素质如何的差，如何的不专业，这些其实都不重要。一个专业差的产品经理未必做不出一个好产品，只要有一个技术强、专业强的工程师，一样能做出好产品。而一个专业强的产品经理，即使和一个技术一般的工程师在一起，一样也能开发出非常好的、受用户欢迎的产品。

有些产品设计，需要一个强悍的产品思路，比如百度贴吧，本身的技术并不难，是产品设计上，抓住了网络用户的需要，而且在运营上，很好的利用了超女，结果是一炮走红。如果产品、或是技术、或是运营，这三者中，任何一方都不强，这个产品也未必能成功的

也就是说，产品和技术，两者是互相依偎，互相推动的一种关系，而不是上下隶属的关系。如果一个产品失败，不能说产品很差，同时也可以推测技术的专业性可能并不强。因为，一个经验少的产品经理设计的产品，在开发过程中，专业强的工程师能够修正产品的缺点，能产出一个不错的产品。但是，如果这时，一个普通产品经理对应一个普通工程师，那结果就可想而知了

雅虎也一样有好的产品

我在雅虎工作多年，也有一些值得提的产品。当初搜索的mp3做的是一款非常好的产品。这个产品的成功，依托在好的产品经理和好的技术上。成功是要有基础的

所以，现在听到一些人批判雅虎的产品如何如何的烂，我想，首先要先说雅虎不是所有的产品都烂。最有利的说法是雅虎的邮箱我还一直用着，还是忠实的用户。

雅虎人要不断的提高自己专业水平

我作为曾经雅虎人的一员，不能独善其身，我只能说，我的专业水平还到不了帮助产品经理修正产品的问题，但是我不会说，这个产品不好和我无关，是产品的事情。这是大家的事情。做的不好，只能说是专业性还没有到达一定的高度，不能把所有的问题都放在产品经理身上

虽然已经不再雅虎搜索了，但还是期望着雅虎搜索能做出非常好的产品