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本文详细介绍了华为的集成供应链（ISC）体系，强调了供应链在企业竞争中的重要性。华为在1998年开始引入IBM的管理模式，重点是IPD和ISC。ISC是一个跨部门的业务管理体系，涵盖了实物流、信息流和资金流。文章通过SCOR模型解释了供应链管理的流程，并指出华为供应链的优化是一个持续不断的过程，旨在提高效率，降低成本，快速响应客户需求。
集成供应链ISC是Integrated Supply Chain的简称。
集成供应链不是指采购或生产，它与IPD、LTC一样，是跨部门、公司级的业务运作管理体系。
1997年，任正非开始意识到供应链的重要性。
他说：“（集成供应链，ISC）解决了，公司的管理问题基本上就解决了。”
未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
1998年，华为开始全面引进了IBM的管理模式，IPD和ISC是其中的重点。
相比于集成产品开发IPD（Integrated Product Development），改变集成供应链ISC过程的挑战要大得多。
这是因为ISC并不仅仅局限于公司内部，而是一个跨链条的体系。
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