团队复盘

团队引导复盘的三阶九步法
一阶：精心准备
1、策划团队复盘方案：
指定复盘的事件或项目，规划复盘需要的时间，明确复盘的目的和预期成果

2、组织团队复盘会议
和相关同学确定好时间，确保大家都能有时间来做

3、提前准备
准备指定事件或项目的相关材料。

二阶：有效引导
4、开场
申明复盘的目的，程序和规则。营造适宜的对话氛围。

5、顺序研讨、深入挖掘
根据设计好的议程，按顺序引导团队进行研讨，但设计的议程一定要有：
回顾、评估 ； 反思分析； 萃取，提炼； 转换，应用。这几个步骤

6、收尾
对复盘后的结果进行简要总结，并明确后续的跟进措施。

三阶：推进到位
7、整理并分享复盘结果
将复盘后的结果整理出来，并发给与会人员。并存档记录

8、跟进实施、推动落地
对复盘后的结果，要和进行进一步的跟踪，在行动过程中如果遇到了一些困难，应该协调解决。

9、评估改善
在实施了一段时间后，可对复盘的效果进行评估，并根据实际情况探讨后续改进的措施。