PMP知识点随记

PMP知识点随记

PMBOK五大过程组：

• 启动过程
• 规划过程
• 执行过程
• 监控过程
• 收尾过程

PMBOK十大知识领域：

项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理。项目相关方管理。

十五至尊图

项目的定义：

为创建某一独特的产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作

项目特点：

• 临时性
• 独特性
• 渐进明细性

项目管理的定义：

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理就是通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

项目组合：

由项目、项目集或者子项目组合构成，且组成部分需定期调整。项目间不一定有内在联系，只是都要使用组织有限的资源，各项目有优先级排序。

项目集：

由项目或子项目集构成，其组成部分基本稳定，可做必须要调整，项目间肯定有内在联系，各项目都完全平等，无优先级排序，

制约项目成功的四个因素：

• 范围
• 进度
• 成本
• 质量

PMI人才三角：

• 项目管理专业技能
• 领导力
• 战略和商务管理

项目管理办公室（PMO）

• PMO定义
  PMO项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织机构。

• PMO类型
  PMO类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同。

  • 支持型PMO:
    担当顾问的角色，项项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是个一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
  • 控制型PMO:
    给项目提供支持，并通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。服从可能包括：采用项目管理框架或方法论、使用特定的模板、格式和工具、服从治理。
  • 指令型PMO：
    直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

• PMO作用：
  为了保证项目符合组织的业务目标，PMO可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。
  PMO可以提出建议、领导知识传递、终止项目、根据需要采取其他行动。PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括（但不限于）：对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理；识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织过程资产）；对跨项目的沟通进行协调。