pmp练习题及答案解析

DBACD

1.在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？
A、调整成本绩效基准
B、从应急储备中分配资金
C、从管理储备金分配资金
D、测量项目事件的影响
参考答案：D。
解析：不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动。所以A不对。B和C选项，首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动，所以不选。参考答案D正确。

2.受P&T 建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T 建筑公司提供初步成本预算？
A、近似估算
B、量级估算
C、限定性估算
D、可行性估算
参考答案：B。
分析：PMBOK第6版中7.2估算成本-引言-量级估算。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算

3.如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可做出何种推测？
A、开始时间不切实际
B、资源不足
C、最晚的开始时间， 晚于最早的结束时间
D、他们存在浮动时间
参考答案：A
解析：C、D 选项表达的意思一致，但浮动时间与工期延误间无必然联系，题干强调时间限制导致完工延期，应与计划有关。

4.项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？
A、工作分析结构
B、责任分配矩阵
C、需求跟踪矩阵
D、工作说明书
参考