4.07pmp练习题答案

4.07pmp练习题答案
DACDA

1.项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
正确答案：D
PMIS可以创造信息并建立人们与信息之间的联系，可用于有效分享简单明确并经编撰的显性知识 见10.2.2.4项目管理信息系统(PMIS)的定义
 
2.为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做?
A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训。
B.与项目团队开会,审查问题日志。
C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
正确答案：A
项目终止就应该进入项目收尾阶段，应整理好文档，并收集经验教训，再释放团队

3.项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
正确答案：C
项目收尾已经得到客户的验收并记录经验教训，下一步应该更新组织过程资产
 
4.一个涉及多个承包商的项目完成了项目收尾时，项目经理应该怎么做？
A.更新项目文档
B.启动未来采购行动计划
C.将承包商的资源重新分配到另一个项目
D.确保所有项目文档均已存档
参考答案：D
解析：行政收尾程序：存档项目信息，更新组织过程资产，供组织未来的项目参考和使用。
 
5.为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目,项目经理何时应该安排项目启动大会?                 
A.完成项目管理计划时
B.项目获得批准和资金时
C.完成项目范围时

D.项目章程完成75%时
正确答案：A
详见4.2.2.4会议关于项目开工会议的定义。kick-off meeting 开在项目规划完成之后，执行之前