作为一名优秀的项目经理,当你拿到项目后,项目经理需要做点啥呢?你心里需要有个地图,相当于一个指挥官,要胸有成竹才能决胜千里!那拿到项目之后该怎么办呢?有什么步骤可以更好的做好项目的承接呢?如下12个步骤来供你参考:
拿到项目后,具体如下12个步骤:
1.了解项目:
拿到项目后,首先你要知道这是什么项目?要做些什么?解决什么问题?
2.干系人:
这个项目涉及到哪些呢?比如,客户、领导、销售、开发、技术监督等;
3.项目目标:
了解各方面对项目的期望。比如,时间、成本、质量等;
4.项目资源:
盘点下你手上的资源。比如,人、时间、设备、资金等;
5.项目范围:
也就是项目说明书,主要讲清楚要做些什么事;
6.风险评估:
评估项目的风险,制作一份风险报告,详细分析项目的风险以及对资源的需求情况;
7.成立项目组:
正式启动项目,成立项目组,分配权限和职责;
8.沟通计划:
考虑好如何与领导、客户、成员、供应商等干系人打交道;
9.项目计划:
拆解目标,规划路径,排定项目进度计划;
10.计划执行:
进行项目的日常管理,项目经理的主要工作,就是沟通;
11.阶段性报告:
关键节点进行阶段性复盘,检查目标实现情况,修正推进路径;
12.验收、交付、复盘:
项目验收通过,项目结束,并进行全面复盘。