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汇报和提案不仅是展示方案，更是展现个人能力与尊重。关键在于融目标、抢进度和提诉求。首先，要确保自己的目标与领导或客户的目标一致；其次，提前推进关键工作以增强说服力和责任感；最后，提出最小化诉求，建立共同愿景。在面对挑战时，保持尊重，以最佳状态呈现自我。
在所有伤感的语言或文字中，最伤感的是：“原本可以做到”。
汇报和提案都是“办大事”用的，提案面向外部，汇报面向上级。
汇报本质上是一次演习，而不是请示。一场演习式的提案，就是我们呈现自己想法的最佳形式。作为一场演习，其实是在告诉老板：我在正式打仗之前组织了一次演习，现在我给您看看演习结果。您看看，这场仗这么打，我们一定能赢。请批准我的作战计划。
提案=融目标+抢进度+提诉求
汇报/提案的第一个动作是：融目标。把领导或者客户的目标和我们自己的目标结合起来。
动作二：抢进度。抢进度的目的是增强说服力，同时为了增强责任担当。让提案对象认为：你都走到这一步了，这是不让你干，还能让谁干呢？
1、把影响实质性成果的工作往前做。
2、把能展现自己决心的工作往前做。
动作三：提诉求。提诉求的要点是最小化，通过最小化的诉求，把对方变成你的共同体。
话术：
1、“材料准备的不错，就是差点大局观，”---这其实是领导在提醒你，你的目标还没有跟他的目标对其。
“针对我们在年初提出的某某计划的第五项，这项工作落实的时候，我们认为可以从这么几个方面去操作，到年度将会产生某某结果，就是今天给您看到的方案。”
2、“我们这个方案还非常初步，能不能请领导帮我们提一些修改意见？您看，我们是不是给您准备一个在董事会开会时跟董事们谈的方案。”
“领导，刚才我们对目标的理解，您看是正确的吗？”
“张主任ÿ
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