Oracle项目管理系统之界面计划编制

卷首语

通过各项目的总体统筹控制计划来优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率。

计划编制

计划是项目管理最核心的内容，有了计划才能主动约束、动态预控项目实施。采用ORACLE可以以进度为主线串联各项管理业务。可以进行工程项目整个生命周期的计划安排和调整，实现实时查询项目进度，各级计划的完成情况。

通过制定从项目启动到收尾这段时期内项目的设计、采购、土建、安装和调试的进度计划，从而实现更好的统筹与控制，ORACLE可以很好地来构建相应的进度计划控制体系：

• 建立统一的计划管理与调度平台，让项目参与各方能在统一的计划体系中进行协作与沟通；
• 建立实时的、动态的、可跟踪、完整的进度控制体系；
• 建立全面的计划控制体系；
• 建立缜密的多级计划体系；
• 建立动态的更新与分析机制；
• 建立整个集成团队的协同环境。

界面计划

界面计划主要应用于工程建设管理领域，也被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统或者各专业之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。

项目界面管理中的界面可以定义为：为实现项目目标，项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况。

从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是：联结、整合、一体化。

对于项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

按照系统论的观点，项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。界面是集成的组成要素，项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的。

在ORACLE中可以指定该计划会包括整个项目中各责任单位间的交界工作（交出点及接收点），一般以开始与完成里程碑的形式反映。主要的作用包括：

保持各责任单位项目计划的独立性，责任单位之间的作业不互相连接逻辑关系。

通过界面计划来分析与了解各责任单位间工作的冲突性及不合理性，在问题发生之前就进行协调与控制。

界面计划作为中间串联计划，传递各责任单位的界面点时间给相关责任单位。

图：界面计划