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RSS订阅原创 设定目标（1）- 为什么你每天感觉很忙却没什么拿得出手的业绩？
如何制定一个具体的，可以指导当下行动的，并且让自己能够坚持下去，有激情去实现的目标，并不是一件容易的事情。目标不只是对于未来的憧憬和美好愿望，还意味着承诺和勇气，对于实现目标的努力的承诺和投身其中的勇气。他问第二个建筑工人同样的问题，第二个建筑工人回答：“我正在盖房子”.记者又问第三个建筑工人，这次他得到的回答是：“我在为人们建造漂亮的家园。不清晰的目标只是一个想法，或者只能称之为梦想，梦里想一想，醒来还是一地鸡毛，不知如何努力，结果还是原地踏步。老板看的不光是你在做事，还要看到你做事的价值，这才是业绩。
2022-09-03 10:33:49
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原创 敏捷领导-第一章 领导力之源(1)
第一周周一 下午4：00从魏青位置上回来，张菲瘫坐进宽大的办公椅里，眼睛死死地盯着桌上的电脑。电脑上显示当前的状态，离第一个Sprint(注：敏捷软件开发术语，指一个开发周期，一般为2周或者4周)结束还有2天。张菲万万没有想到，一个测试床竟然会让他的软件项目陷入绝境！张菲是卓越软件公司的一名开发组组长。按当今时髦的按敏捷开发的话说就是Scrum master，也是组长的意思。他的团队正在为公司的社交软件- 微聊开发自动化测试工具ATT。这是一个基于最新云科技平台的新项目。项目计划3个月建
2022-03-10 22:27:39
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原创 Scrum master成长记 - 被队员怼该怎么办？（1）
昨天一个Scrum master张菲在微信上对我说，“王老师，昨天刚刚给我讲了冲突管理， 今天我就碰到了哈。”我喜出望外，孺子可教也，连忙回：“太棒了，活学活用啊”“我好像选择吃哑巴亏了。等明天你有空的话 给我参详一下。”仿佛委屈都要溢出屏幕了。我心里咯噔一下，连忙安慰她，“没事，这太正常了！作为Scrum master，咱们首先要做的就是摆正位置。Scrum master有职无权。事多权小，遇到问题很正常。别难受了，明天有空咱们聊聊。”第二天下午，她愁容满面的来找我了。“王老师，我们团
2021-11-07 16:48:12
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原创 8个字说明什么是领导力
最近读了刘澜老师的《领导力必修课》，对于什么是领导力有了清晰简单的理解。首先，领导力不是当领导几乎99%的人都会认为领导力是领导的事，只有领导有领导力，这是最大的误解。马克斯维尔是美国非常有影响力的领导力大师。他说：“如果我必须界定人们对领导力的头号误解的话，那就是认为领导力只是来自拥有一个职位或者头衔。”那么，领导力是什么呢？刘老师的定义非常简单。八个字—“动员团队解决难题”。第一个要点是：解决难题是核心。注意难题不一定只是工作，可以是任何事情。家庭为了去哪里度假意见不一，如何协.
2020-12-06 21:18:47
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原创 情景式领导力学习(2) - 实践案例及思考
在第一节中我们介绍了情景式领导力的模型。到底如何在实际中应用呢？我们来看一个例子。Ivy是一家演讲俱乐部的主席。她很有热情 ，但是刚刚加入俱乐部一年，缺乏运行俱乐部的经验。如果你是她的领导或者Mentor，你应该如何帮助她呢？情景式领导力运用4步法1，定义（Define project）。定义工作的项目和你在项目中的领导角色。你的项目是什么？项目的目标是什么？你的团队（有可能是虚拟团队）包含哪些人？你在团队中的角色是什么？2，诊断(Diagnose Situation)。诊断团队完成该项目.
2020-10-08 21:12:55
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原创 情景式领导力学习(1) - 介绍
小蔡原来有一个非常棒的团队，大家团结一致，技术高超，是部门的明星团队。最近你被领导安排加入了一个新的团队。这个团队每两周一次会议。已经一起工作了将近六个月了。但是这个团队似乎看起来有点儿不稳定，团队会议上经常有人离开。对于团队的当前任务，大家没有什么兴奋。团队的生产率，产出很低，而据小蔡了解，他们的个人技术能力是很不错的。这究竟是为什么？作为一个新的团队领导，小蔡该怎么办呢？情景领导理论可以帮助她。情景领导指的是在领导团队和个人时，对于处于不同发展阶段，不同情境下的下属应该采取不同的领导风格，甚至对于同
2020-10-07 23:39:01
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原创 管理3.0学习笔记(1) - 激励个人
管理3.0学习笔记(1) - 激励个人创新是组织生存的关键。创新是自发的，涌现的，而不是命令式的，所以自上而下的命令不可能产生创新。创新依赖于个人的创造力，而创造力的激发来源于人的内在激励，你无法拿着枪指着别人的头让一个人进行创新。创新有五大要素：知识，创造力，动机，多样性和个性。知识是创新的基础，创造力是创新的关键。5大元素中知识是外在的，创造力和动机是个人内在的因素，多样性和个性能够激发团队创造力。虽然我们大多数人都已经到了后习俗创新阶段，我们了解常规，知识和约束，如果能够掌握
2020-10-07 23:36:33
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原创 Scrum master成长日记：Scrum团队积极性不高怎么破？
问题：团队积极性不高一位Scrum Master问我：王老师，为什么我的团队大家积极性不高，每天愁眉苦脸，死气沉沉，好像我欠他们钱一样。什么事都要我推才有人动基本都在说，你今天要做什么，继续努力等等。。我快要累死了！你说该怎么办？第二天我旁听了他的Scrum站会。大部分同学一脸严肃，依次回答Scrum的三个经典问题。像学生见了校长一样。转头看一下那位Scrum master，项目进展顺利就...
2020-02-16 14:57:03
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原创 Scrum master成长笔记：如何为Scrum团队设定愿景目标？
作为Scrum master，如何激励团队每天热火朝天的工作？“大家好，咱们这个Sprint要完成user story 1，2，3，4，5。大家有问题吗？没问题我们就开始吧，干完就可以回家过年了。”“各位小伙伴，咱们这个Sprint要做的是我们的杀手应用 - 红包功能。可以让用户互相发红包，想想如果能在春节前上线，过年全国人民能在一起玩这个游戏，多有意思！咱们能增加多少用户？想想都激动，咱...
2020-02-16 14:26:04
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原创 王老西谈领导力(1)-看了这个，你就知道什么是领导力了
王老西谈领导力(1)-看了这个，你就知道什么是领导力了说到领导力，你会想到什么呢？面对数万观众，激情演讲的马云？iPhone发布会上傲视全球的乔布斯？领导力一直被当作什么天赋异禀，笼罩着神秘的面纱，咱们老百姓一般觉得有点高不可攀，关于领导力的几个最常见的困惑是，领导力是不是天生的？领导力就是权力吧？是不是只有公司经理，CEO这样有权利的人才有领导力？也只有他们才需要领导力？...
2020-02-16 12:30:06
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原创 Scrum master成长笔记 –Scrum master最需要的能力
Scrum master成长笔记1 –Scrum master最需要的能力Scrum master是Scrum团队三剑客（3个角色）中最重要的一个。负责scrum team的管理，运行。做一个scrum master一定很风光吧？可是只有你做过scrum master，才会了解他/她的心酸。Scrum master是典型的活儿多，权小，压力大。他们面临3大挑战。Scrum master...
2020-02-09 22:59:12
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原创 Scrum master成长笔记 –为什么Scrum master要做服务型领导
Scrum master成长笔记 –为什么Scrum master要做服务型领导Scrum指南(2017版)中规定：Scrum Master对Scrum团队而言，他/她是一位服务型领导（英文原文是servant leader，有两个不同翻译版本，一个是仆人式领导，一个是服务式领导。这里我们统一使用服务式领导。）。ScrumMaster帮助Scrum团队之外的人了解他/她如何与...
2020-02-09 22:54:53
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原创 敏捷团队回顾会议的三大障碍（2）
敏捷团队回顾会议的三大障碍（2）障碍二：不敢说Scrum master Jenny是一位有经验的会议引导者。她乐于和大家打交道，是办公室里公认的交际高手。她精通我们所说的会议技巧，在这次会议上开始注意运用会议引导技巧。他热情洋溢，提前10分钟进入会场，每个会员到场，他都会微笑示意。正式开始后，他使用了一个开场游戏，首先问大家对本次会议的期望。大家说没什么期望。Scrummaster有点泄气...
2020-02-07 12:01:28
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原创 敏捷团队回顾会议的三大障碍（1）
敏捷团队回顾会议的三大障碍（1）回顾会议（Retrospective meeting）是Scrum敏捷流程的重要一环。可以检视在过去的Sprint中存在的问题，并在以后的Sprint加以改进和提高。通过回顾会议，才能不断地改进，提升敏捷团队的运行效率。但是在实际运行中，retrospective meeting却最不受重视，很多敏捷团队干脆取消了回顾会议。根据我的观察，我觉得很多团队的...
2020-02-07 11:59:29
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原创 基于第三方软件开发的策略探讨(2)
<br /> <br />Solution 3: 应用decorator designpattern<br /> <br />Decorator pattern采用对象组合的方式为对象增加新特性。<br /> <br />关于Decorator, GOF书中给出了以下使用情况：<br />1) 在不影响其他对象的情况下，以动态、透明的方式给单个对象添加职责。<br />2) 处理那些可以撤消的职责。<br /> 3) 当不能采用生成子类的方法
2010-07-05 15:30:00
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原创 基于第三方软件开发的策略探讨(1)
在网络设备的研发中，由于各种芯片，NP/ASIC的大量应用，极大地提高了产品的性能和生产效率。但是带来的一个问题是：如果不能有效地管理第三方的芯片和附带的应用程序和采用合适的软件设计技术，那么由于未来由于芯片可能升级或者被替代，有可能导致原来的应用程序不可用。本文针对这一问题，提出一种如何设计可重用的应用程序的方法。
2010-07-05 15:28:00
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转载 buffered printf issue
I wrote a little c code to test signal handler like following: I have asignal handler to capture the signal and print the signal name. ----------------------------------------------- Help wi
2009-08-13 17:00:00
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原创 十年开发目睹之怪现状（1）：质量至下
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2008-11-12 14:11:00
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原创 如何采用敏捷方法？
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2008-11-12 14:03:00
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原创 如何进行软件过程改进
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2008-11-12 13:54:00
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原创 SP（软件过程）的发展历程2:敏捷过程方法
敏捷方法横空出世传统计划驱动的开发方法不仅没有获得良好的效果，并且由于强调过分过程控制，所以在开发过程中要产生大量的文档，以跟踪，检查设计各阶段的进度，设计状态，因此给程序员，管理者带来很多额外的工作量，这也是计划驱动方法一直为人诟病的地方，因此被称为重量级方法。这种方法的一个后果就是大量的开发时间被用在开发文档的撰写和维护上，而真正花在代码上的时间就相对少了；另外一个后果就是由于主要
2008-09-06 18:26:00
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原创 SP（软件过程）的发展历程2:计划驱动软件开发过程时代
神话的破灭但是随着软件规模的扩大和软件复杂度的提高，无序的开发过程开始显示出它的弱点，首先，开发质量没有保证。软件错误随着软件复杂度的增加而增加。几次恶性的软件错误导致的巨大损失导致软件危机的出现，软件危机让人们开始怀疑到底能不能开发出可靠的软件。其次，开发进度经常拖延，由于开发过程的随意性和无序性，软件产品更像是软件开发者兴之所至的手工作品，而不是拥有标准质量的工业产品，bug的不断
2008-09-06 18:20:00
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原创 SP（软件过程）的发展历程1:神话的时代
软件开发的最初时代是神话和英雄的时代。最初根本没有软件过程的概念，软件的设计者大多以黑客的面目出现，他们技术高超，神通广大，编写软件是一件神秘的工作，软件开发者被认为是天才，最初软件天才们使用二进制代码直接控制硬件，完成需要的工作，后来他们发明了汇编语言，可以实现更加复杂一点的控制，这一时期的软件天才们几乎涉及了计算机科学的所有领域，并开发出了许多革命性的成果。当时，专门的软件公司也非常少，大部分
2008-09-06 18:18:00
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原创 设计引领未来——兼谈对于XP简单设计的认识
敏捷方法是目前非常流行的软件过程方法。敏捷方法中提到对于需求变化的适应和对于人在设计开发中的重要作用都是对于传统软件开发过程的改进，对于提高软件开发效率和生产率有很好的效果，这里不再赘述，有兴趣可以上网搜寻一下相关主题文章。XP(Extreme Programming，极限编程)是其中最著名的一种方法。XP的12最佳实践也是很多软件组织使用XP的宝典，很多实践都是非常有效的，甚至超越了XP而具
2008-09-06 18:09:00
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