敏捷组件盘点

一级分类	二级分类	课题内容
Scrum 团队	产品负责人	PO职责与工作任务
	Scrum团队	分工与各岗位职责，遵循的流程
	Scrum Master	职责与工作任务
Scrum 事件	Product 计划会议	1.产品版本的划分原则和方法。
		2.交付生命周期的定义。
	Sprint 计划会议	1.冲刺计划的历时估算。 2.如何与项目总体计划衔接。
	每日站会	1.站会的内容和效果反馈机制。 2.状态墙的监视和更新。
	Sprint 评审	1.现场演示的方法。
	Sprint 回顾	1.回顾经验总结内容、模板。 2.技术债务解决方案和处理方式。
Scrum工件	产品待办事项列表 product Backlog	1.编写有效的用户故事(Backlog)
		2.用户故事的拆分的思路和方法
		3.创建产品Backlog及其梳理
		4.需求优先级排序技巧
	产品冲刺订单 Sprint Backlog	1.编写计划的方法和工具。
		2.Epic,Story,Task定义与关系
	完成标准的定义	1.Sprint完成的定义
		2. product  backlog完成的定义
Scrum 技术实践	敏捷信息管理系统JIRA Agile	1.选型、使用和推广、信息反馈和交互 2.版本燃尽图／燃烧图及进展跟踪
	敏捷信息管理系统“禅道”的使用	如何使用禅道的官网来帮助项目团队快速熟悉工具使用。
	软件产品配置管理	1.构建环境的配置管理。
		2.代码包和文档多版本管理的策略。
		3.代码包和文档的命名。
		4.代码分支的策略和实现。
		5.基线的定义和建立。
		6.敏捷配置库的结构。
	集成构建	1.构建的流程和规则。
		2.构建工具和管理工具的使用。

 

                                                                                                                      敏捷知识库

一级目录	二级目录	文档
01敏捷标准过程库
02敏捷风险库
03敏捷度量库
04最佳实践库	01文档样例
	02回顾总结
	03软件配置清单
05培训知识库	01敏捷书籍
	02敏捷项目管理
	03敏捷技术管理
	04敏捷支持管理
	05外部培训PPT
06敏捷过程改进计划		1.总体推进计划 2.配置管理计划 3.沟通计划 4.每月实施计划
07敏捷改进月报		过程改进状态月报
08会议纪要		每次推进组会议的会议纪要
09改进建议与跟踪		每季度的过程改进建议表
10评审报告		1.过程改进管理评审 2.入01-04的库资料评审