组织级和项目配置管理员的不同分工

过程级别	活动	工作任务	时机	汇报会议
组织级	制定组织级配置管理计划	根据SPI计划确认要提交的交付物文档和预期交付的时间。	改进启动	改进启动会议
	组织级配置状态报告	每个月底25号左右，对组织级培训库中的工作文档进行报告，哪些文档已经按时提交，哪些文档还未按照计划提交。	每个月	EPG月度会议
	组织级配置审计	每个季度审计一次组织级配置库，检查是否有不合规的文档存在，基线变更和处理情况，配置库的整体情况如何。	每季度最后一个月	EPG月度会议
	基线控制	当评审后的基线发布时，配置管理员发布基线通知。	改进阶段结束后	EPG月度会议
	处理基线变更申请	当有计划基线需要变更时，配置管理员处理变更，重新发布基线通知。	当计划变更发起时	EPG月度会议
项目级	制定项目级配置管理计划	根据项目裁剪表和项目里程碑计划确认要提交的交付物文档，文档基线的构成和预期交付的时间。	项目启动	项目启动会
	项目级配置状态报告	每周四，对组织级培训库中的工作文档进行报告，某个项目阶段的哪些文档已经按时提交，哪些文档还未按照计划提交。	每两周一次	项目周例会
	项目级配置审计	每个项目里程碑结束后，检查是否有不合规的文档存在，基线变更和处理情况，配置库的整体情况如何。	每个里程碑结束时， 比QA过程审计时间要提前	项目里程碑会议
	基线控制	当评审后的基线发布时，配置管理员发布基线通知。	当项目变更完成后	项目里程碑会议
	处理基线变更申请	当有计划基线、需求基线、设计基线、编码基线、测试基线、发布版本基线需要变更时，配置管理员处理变更，重新发布基线通知。	当项目变更发起时	项目周例会

配置管理员的要求：

1. 熟悉项目库的结构和每个目录中要提交的文档清单；
2. 熟悉EPG工作区的目录结构和每个目录中要提交的文档清单；
3. 掌握配置审计的方法；
4. 掌握基线变更的处理方法和常见的项目变更方式；
5. 高级人员要掌握配置管理工具SVN、git等的常用命令和制定基线的策略和方法，基线命名的规则和变更处理的方法。
6. 能够统计汇总各个项目的软件开发生产环境的配置和基本情况。