《禅道》建“任务”注意事项

本文探讨了数据录入与监控的关键要素,包括任务指派、开始与截止日期管理、工作量统计与优先级设定。强调了任务拆分、实际工时记录和项目成员饱和度的检查,旨在提升团队协作效率和项目管理透明度。

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数据录入项(必填)数据监控内容数据录入要求
指派给:预计开始 工作任务开发人员自己创建新任务(特殊情况下由项目经理创建指派给开发人员)-编辑-完成任务-关闭任务(由项目经理处理)。
任务类型:实际开始 “工作量统计表”中对工作任务进行了分类,根据实际事项进行录入 。
任务名称:截止日期 关闭任务必须是在测试通过后才能关闭。
任务描述:最初预计 新建任务时,要对任务进行描述,当天未完成的任务需在备注中记录未完成的原因和具体待做的事项。 
优先级:总消耗禅道中的任务指的是一天8小时你所做的事情,而并非仅仅只是开发工作;;     
最初预计工时:预计剩余 最初预计时间和消耗时间不能为零。
预计开始对比计划,录入的任务是否有遗漏新建任务时最初预计时间尽可能不超过12小时;如超出,尽可能对任务进行细分。
截止日期录入的数据是否正常每天下班时必须对任务进行完成处理, 如任务在当天未完成,编辑时要计算剩余工时,以及在备注栏中记录未完成的事项和原因。)
 项目组成员实际的工作量是否饱和      

 

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