“我不会讨好领导，被说情商低”

领导，我先走了，明儿见！”

18：00，小章关了电脑准时打卡下班，路过上司办公室，看到他还在忙，就跟他打了个招呼。

有人肯定会说，这小章情商太低了吧！但这正是这届职场年轻人的真实写照。

不久前，36氪发布的《2021年轻人下班报告》显示：超7成90后不等领导下班就先走。

讨好领导？不存在的！

01盲目讨好，容易适得其反

小亦从小就听父辈们说：“在单位搞好关系很重要”，因此初入职场的他总是和领导走得很近。

领导的一些琐碎的事务他主动拦下，或者领导加班时主动点外卖，甚至还留下陪领导加班，私底下也和领导有很多共同话题聊。

但最近领导几次给他的任务都没有办好，不过他觉得只要和领导关系好，考核应该也差不了。

可是到了年底，发现自己的考评在部门垫底，他觉得领导表里不一。

其实，像小亦这样的新人不在少数。

领导需要对整个团队负责，若是关系不错的人屡次在工作上失误，也许碍于情面不会太严厉，但心里还是会觉得这个人只能浅交，并不会重用。

说到底，小亦太高估职场中的人际关系带来的边际收益，却忽视了业绩和实力才是在职场中立身的王牌。

02赚钱重要，舒服也重要

不难发现，一般是70后、80后更偏向于讨好领导。

因为在过去那个铁饭碗的年代，和领导的关系如何直接关系到前途，新人加入也必须遵守这种奇怪的默契。

但是千禧一代的个性意识很强，清楚自己想要什么，也能明确自己的职场角色。

“你”决定不了“我的一切”，决定“我”的还有“标准”和”绩效”。

之前有个朋友向HR提离职，HR问他为什么离职。他生气地说：“领导下班不是请大家吃饭就是去唱K，上班下班都要陪着他，烦死了！”

我们能够在八小时内认真工作，但是也希望八小时外能不被打扰地休息。

工作只是生活的一部分，工作之外，还有其他兴趣爱好忙着充实。

我们不是不爱工作，只是工作之外，我们也享受生活。

03向上管理，不等于讨好领导

可能很多人会认为“向上管理”就是讨好领导，这是不对的。

其实向上管理从一定程度上来说是一种自我管理，与上司建立起互惠互利、相互成就的关系。

有个朋友跟我分享过一个故事。

当时他带了两个实习生A和B，A在做事情时候会主动和主管去沟通，弄清楚每一步的目标和需求，有什么不会的也主动去请教前辈；而B遇到问题更倾向于自己解决，和上司也总是保持一定的距离

项目结束时，A因为明确需求“痛点”完成得更出色而得到了主管的称赞。

A说：“都是主管和同事们指导我，是大家一起努力的功劳。”

结果当然是A留任，B淘汰。

“ 主动沟通+解决问题 ”可以说是向上管理的关键，聪明的员工，会正确地找到领导的真正需求，并能利用自己的能力做出他想要的结果。

管理大师德鲁克曾说: " 你不必喜欢、或憎恨你的老板,但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。"

不刻意讨好领导不是情商低的表现，反而是一种理性的选择。学会向上管理，或许能够更快地在职场脱颖而出。