PMP–一、二、三模、冲刺–分类–5.范围管理–技巧–原型法

技巧

定义：原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。因为原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。原型法支持渐进明细的理念，需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后，就可以通过原型获得足够的需求信息，从而进入设计或制造阶段。

原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。

作用：制作原型可以帮助干系人更好地理解他们的需求并为他们提供一种更直观的反馈方式。通过这种方式，项目经理可以从早期就收集到干系人对需求的反馈。

衍生：故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。故事板用于各种行业的各种项目中，如电影、广告、教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目。在软件开发中，故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。

一模

无

二模

5.范围管理–2.收集需求–工具与技术–原型法–原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。–制作原型可以帮助干系人更好地理解他们的需求并为他们提供一种更直观的反馈方式。通过这种方式，项目经理可以从早期就收集到干系人对需求的反馈。

原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。因为原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。原型法支持渐进明细的理念，需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后，就可以通过原型获得足够的需求信息，从而进入设计或制造阶段。
故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。故事板用于各种行业的各种项目中，如电影、广告、教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目。在软件开发中，故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。

147、 [单选] 在项目的初始阶段，关键的干系人经常要求对项目范围进行变更。项目经理应该做什么来提高干系人的参与度？

During the initiating phase of a project, a key stakeholder requests frequent changes to the project scope. What should the project manager do to improve the stakeholder’s engagement？

A：与关键干系人讨论工作分解结构（WBS）并细化需求。
Discuss the work breakdown structure (WBS) with the key stakeholder and refine the requirements.

B：更新项目待办事项列表，并与主要干系人讨论。
Update the project backlog and discuss it with the key stakeholder.

C：更新项目章程，并与主要干系人讨论。
Update the project charter and discuss it with the key stakeholder.

D：与主要干系人讨论项目范围说明书并建立原型。
Discuss the project scope statement with the key stakeholder and build prototypes.

D

三模

5.范围管理–2.收集需求–工具与技术–原型法–原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。–制作原型可以帮助干系人更好地理解他们的需求并为他们提供一种更直观的反馈方式。通过这种方式，项目经理可以从早期就收集到干系人对需求的反馈。

原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。因为原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。原型法支持渐进明细的理念，需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后，就可以通过原型获得足够的需求信息，从而进入设计或制造阶段。
故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。故事板用于各种行业的各种项目中，如电影、广告、教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目。在软件开发中，故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。

14.敏捷–Scrum的五种仪式–回顾总结会–回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。

24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？

The product team is progressing with a prototyping approach to deliver a multiyear business initiative. A few user stories are taking longer to be delivered. What should the project manager do?

A：在回顾会议上确定风险和解决方法。
Determine the risks and identify a resolution during the retrospective meeting.

B：确定跨职能部门依赖关系，并规划在下一个迭代中应用一个探针。
Determine cross-dependencies and plan a spike in the next sprint.

C：在提供项目更新期间，将该延误的情况告知干系人。
Inform stakeholders about the delay during project updates.

D：发现沟通管理计划中的不足并相应地解决它们。
Discover the gaps in the communications management plan and address them accordingly.

A

冲刺

5.范围管理–2.收集需求–工具与技术–原型法–原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述

由于对客户需求有不同的解释而导致返工，因此当前需要明确需求。而通过给客户原型明确需求，相对比单纯的开会讨论更直接，效果更好（能看到实际东西，比口头讨论效果好）

12、 [单选] 一个项目团队正在与另一个国家的开发团队合作开发软件。在进度审查期间，项目经理发现由于对客户需求有不同的解释而导致返工，进而导致完工日期延迟。项目经理应该怎么做？

A project team is engaging a development team in another country to develop software. During progress reviews, the project manager identified completion date delays due to rework because there were different interpretations of the client’s needs. What should the project manager do?

A：与主要干系人召开会议，以明确需求
Set up a meeting with key stakeholders to clarify requirements

B：已上报至项目指导委员会，并要求提供额外的时间
Escalate to the project steering committee and request additional time

C：前往开发团队办公室推动进度
Travel to the development team’s office to push the schedule

D：与开发团队一起创建原型，以明确需求
Create prototypes with the development team to confirm requirements

D

1.原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述–PMBOK 6th，P147，5.2.2.8
2.由于对客户需求有不同的解释而导致返工，因此当前需要明确需求。而通过给客户原型明确需求，相对比单纯的开会讨论更直接，效果更好（能看到实际东西，比口头讨论效果好）
A：做法本身没错，但是拿原型实物比抽象的讨论效果更好
B：项目层面的具体问题不需要上报
C：不是现场催工就能解决的场景在需求不明确的情况下，越催工反而越可能返工

5.范围管理–2.收集需求–工具与技术–原型法–原型使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。

65、 [单选] 项目团队开始定义一项产品，其功能仅早期客户使用，他们决定先创建原型，项目经理应该如何说服干系人采用这种方法？

The project team started defining a product whose functionality was only used by early customers, and they decided to create a prototype first. How should the project manager persuade stakeholders to adopt this approach?

A：描述该产品如何让终端用户了解到完整的用户体验。
Describe how the product provides end users with a complete user experience.

B：解释该产品提供足够的证据来指明未来的方向。
Explain that the product provides sufficient evidence to indicate future directions.

C：描述该产品将如何帮助加快产品构建。
Describe how the product will help accelerate product construction.

D：解释称该产品的开发不需要大量的时间和精力。
Explain that the development of this product does not require a significant amount of time and effort.

A

原型使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。–PMBOK 6th,P147，5.2.2.8
B：指明未来的方向→产品愿景/产品路线图
C：加快产品构建->自动化工具（Jenkins/git/Cl/CD/…）& 采用精益工作流（简化流程，消除浪费）
D：“该产品的开发不需要大量的时间和精力”没有依据

必刷

无