项目管理计划内容及意义概述

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管理计划模块内容

1. 范围：如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
2. 需求：如何分析、记录和管理需求
3. 进度：为编制、监督、和控制项目进度，建立准则并确定活动
4. 成本：如何规划、安排和控制成本
5. 质量：在项目种如何试试组织的质量政策、方法和标准
6. 资源：如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放
7. 沟通：项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播
8. 风险：如何安排与实施风险管理活动
9. 采购：项目团队将如何从执行组织外部获取货物或服务
10. 相关方参与：如何根据相关方的需求、利益和影响，让他们参与项目的决策与执行
11. 变更：在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求
12. 配置：如何记录和更新项目的特定信息，以及记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和有效性

判断依据

1. 范围基准：经批准的范围说明书，WBS及WBS词典，用作比较依据
2. 进度基准：经批准的进度模型，用作与实际结果比较的依据
3. 成本基准：经批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果比较的依据
4. 绩效测量基准：经整合的项目范围、进度和成本计划，用作执行的比较依据，以测量管理绩效

概念

项目生命周期：项目从开始到结束的一系列阶段
开发方法：产品、服务或成果的开发方法，比如预测、迭代、敏捷等