PMP|研发项目管理之问题及改进方法

伴随着国家鼓励高新企业发展的号召，众多研发企业都想抓住这个机会不断发展和壮大。发展的过程中，各种问题层出不穷，如果不好好解决，容易使企业错失发展的好时机。

纵观众多研发企业，都存在信息反馈、流程管理、资源配置、及信息化建设落后等问题。

企业研发管理过程中存在的问题如下：

1、信息反馈不及时

很多企业研发管理流程已很成熟，工作流程也比较规范。但是由于信息传递不够通畅，对项目的进展情况，主要依靠协调汇报或电话询问的形式进行，在这种信息反馈机制下，信息滞后，研发进度、工作流程执行阶段及工作状态不能及时被科研管理部门和项目组掌握，导致科研管理和项目组人员需要花费大量的时间和精力来跟踪掌握各项科研活动的具体执行状况。

对项目组来讲，由于任务多，不能对每一项任务进展准确了解，往往难以高质量的完成任务；同时信息的反馈不正规、不全面，不易明确问题的责任。

2、流程效率不高

目前很多企业几乎所有的文档资料处理都通过纸质文件来流转，审签效率低，人员的出差经常影响文件的签审，并最终影响项目的进度。手工签审往往不能将项目在计划、执行、跟踪过程中协调的会议纪要、会议记录等每项工作都如实记录下来，无法对签审历史追溯，容易造成扯皮现象发生。另外也存在文件签审不仔细的问题