PMP：项目有风险---如何管理？

作为优秀的项目经理，虽然从来不可能完全消除项目风险，但是必须要能够最大程度上避免项目风险，降低风险带来的损失。

风险的管理过程贯穿于整个项目过程，是一个连续的、动态的管理与反馈过程。

以下为风险管理的五个阶段：

1、风险识别

风险识别是管理风险的第一步，在风险发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，分析可能影响项目目标实现的所有风险，并深入分析各个风险之间的联系。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

2、风险评估

风险评估就是识别风险发生的概率。主要目的在于评估和比较项目各种方案的风险的大小，风险评估经过严重性、可能性、可发现性的风险分析，评价风险项目的等级，确定了需要确认或验证的范围，然后制定相应级别标准，从中选择威胁最少、机会最多的方案，加深对项目本身和环境的理解，寻求更多的可行方案，并加以反馈。

3、风险分析

风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小。一般是由风险分析人员，通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。