PMP认证|六大策略助力多项目成功管理

项目经理在管理一个团队或项目集，可能会有多个项目同时进行。如果没有良好的多项目管理流程，就很难知道优先考虑哪些工作、如何帮助团队有效管理他们的工作量，以及所有事项是否都按时完成。

小编收集整理了以下6个策略帮助你管理所有项目一切正常运行：

1、一开始就定义目标、计划、职责和期望

如果没有标准的工作流或项目计划过程，每个项目很可能会得到不同的管理。最终导致可交付成果不一致，或浪费时间在新流程的建立上，或工作被遗漏。在项目层面，清楚地概述目标、需要完成的每一步和每一项工作、每个计划的时间以及谁将负责，确保及时反馈和审批。

2、优先考虑影响最大的工作

看看项目如何向更大的公司目标发展，根据对公司目标影响的大小来排列项目的优先顺序。
从宏观层面（即把影响较小的项目推到下个季度）和微观层面（按照重要性来组织你的每日待办事项），战略性地为工作排序。

3、当优先级发生变化时，赋予团队灵活性

设定团队的优先级和协调工作是关键，但在需要时保持足够的灵活性也很重要。通过与团队分享一个真相来源，可以管理多个项目，不必担心优先级的变化。
因为每个人的工作都是可见的，你可以快速了解团队的带宽和当前任务。需要重新安排任务的优先级时，也不用担心任务会丢失。

4、管理和沟通清楚期望

团队之所以遭受沟通问题困扰，是因为他们对自己的工作、合作伙伴的工作以及跨职能干系人的