PMP|项目经理在项目进行时，与各部门沟通不顺畅

对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。
你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；
原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。

到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？
很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？
其实，只要掌握几个典型基本原则，进行无障碍的跨部门沟通，并非难事。

原则1：沟通前先做好准备

在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。
下面的几个问题应该事先想清楚：你希望对方帮你做什么事？
你认为他会要求你做什么？
如果对方不同意你提出来的做法，有没有其它选择方案？
如果双方没共识，你会有什么后果？
对方又会有什么后果？

原则2：了解其它部门的语言

跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。
因此，