PMP|如何做好项目采购管理？

PMP|如何做好项目采购管理？

就项目管理而言，采购是指你需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同以满足你的项目目标。这些关系，就像项目中的任何过程一样，需要管理。

管理这些关系意味着从企业雇用的外部供应商那里获得最好的质量，以协助其开展业务。企业与供应商的关系中存在一些围绕成本和时间的约束。采购管理是一种更有效地处理采购、申请、订购、加急、检查和对帐过程的方法。

在建立合作伙伴关系或进行购买之前，要权衡在内部生产商品或服务以及将工作外包出去的利弊。从长远来看，与外部公司的关系是否必要且具有成本效益？做出明智的决定后，你才能自信地继续前进，确信所采取的步骤在财务上是合理的，并且符合你的进度表。

准备好从供应商处采购商品后，项目采购管理将分为四个过程。