敏捷团队迭代交付能力计算模型

敏捷团队迭代的过程中，需要综合考虑团队成员的技术水平、所处的工作环境以及日常的工作流程等各方因素，来计算整个团队可交付能力是多少？

迭代计划会议分两个时间段来完成，上午的迭代计划会议，主要分配需求与任务到个人，定义优先级；下午的迭代计划会议，主要是任务背景分析确认，根据需求拆解工作任务，识别依赖与风险，估算时间，最后，迭代计划评审与确认会议，通兑任务与时间分配，平衡资源

 迭代计划会议：

1Story point = 1 Man day

估算可以完成哪些需求

拆解工作任务：

1 Man day = 8 * 75% = 6小时

另外的2小时，主要用于从事以下事情：

• 沟通、确认、讨论
• 同行评审
• 任务自验收
• Mini show case

迭代计划评审与确认会议：

4周迭代  = （4*5-2）*6 = 18SP = 108小时，也就是说整个研发团队的交付能力为108小时。

其中，公式中4周迭代为敏捷研发的迭代周期，迭代周期可为2~4周；

公式中的2表示去掉本迭代周期的第一天和最后一天，第一天主要用于召开迭代计划会议，最后一天用于召开评审会议和回顾会议。