【产品经理】需求池和版本树，相生相持，铺垫产品成就参天大树

人人都是产品经理，但是产品经理的梯子上，各自的高度很不一样。有人才刚刚登上这架梯子，有人已经高入云端；有人费力攀爬，有人缓步款行；有人刻苦专研，有人冷静理智…正式成为产品三年，在产品的路上走了好长一段…更想着和同行交流沟通，帮助他人到我的境界，学习他人优长自我成长。

        各位看官，且看我先拆解产品经理。提前预告一下，进行产品的整体版本，我使用的方法是：先控制，后碎部，步步检核。

一、产品研发的极简过程

​树大根深

1，产品概述

产品就是一棵树的形象，从生长环境的泥土里吸收养分，一个阶段一个阶段的成长。产品也需要是一颗树的形象，在自己的成长中挺直主干，直冲苍天。在努力成长中，给人一片阴凉，呵护一方水土；即使在之后倒下，也能够提供自己的身躯，给他人以借鉴，再铺一段路桥。

2，需求池和版本树

                                                            需求池和版本树简版

抽象的需求池版本树形象，底部平台为需求池，上面分支生长开来为版本树。

借用简单的形象，就能从大局着手，看清楚一些最核心的内容。

在需求池上，本质是提供产品的生长环境。作为树的形象生长，就需要生长环境土壤肥沃，获取必要元素足够。那么，在实际的需求池构建上，就需要有广泛的意见收集，经过专业的筛选过滤，输出形成定版的需求。用户反馈，是产品深植的土壤，接触用户最大的需求及最深的痛点，最好的解决用户的问题；市场反馈 则提供当前市面的发展情况，需要相关的硬件、技术、市场环境、配套设施等多维度匹配；竞品分析，则很好地比对了自己这一个物种的情况。在信息发展跨越度很大，融合很深的现在，就需要扩展更广范围的竞品，将更多的风险和机遇预估在范围内，从而有效促进产品成长；战略规划，则是产品需要为公司的发展战略铺路，辅助公司整体战略的实现，也需要公司内部各部门的通力配合，维护产品的健康成长；技术趋势，则是紧跟技术发展，实时更新产品的内核，确保产品更具有生命力；产品设计，则是将所有的收集整理，整合到产品的具体实现上，是信息整合的升级提升。以上各个维度构建了需求池搭建的相对完善的框架，基于产品不同的生命周期、当前所处的阶段，需要给与不同维度不同的权重。

信息的权衡采纳，决定什么内容被产品当前版本吸收，这是很关键的一部分。当前范围的确定，从宏观上，确定了产品所需要的必要元素，从而筛选出来最有效的内容，促进产品快速成长。

3，需求池和版本树关键内容

在产品成长中，产品发展相似与树，但是又不同与树。树的生长经不起一段生命周期的内容完全剥离，且在树的生长过程中，原有的树干也会逐渐粗壮起来。也因此，延伸出来，产品的版本树需要能够在未来枝繁叶茂，需要在主干业务上搭建最强壮的框架。

之后的 业务会一直使用最初始的框架，也就决定了之后的产品是否能够走的更远，长得更好。这也符合，先控制后碎部的思想，更符合事情的二八定律。做好一件事