职场技能
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Runwise 即能创新
Runwise(即能创新)专精于与商业领袖,创业者和科学家紧密合作,携手共创数智化新商业。我们帮助企业构建创新战略,注入精益创业实践以加快交付创新价值,并为创新规模化投资以实现高增长。
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中高管职业生涯的挑战与机遇:如何在“中年危机”中突围?
可以看做一个商业创新版的“滴滴”——更确切地说是“咨询版的滴滴”,它像一个创新领域“摆渡人”,摆渡人们的思想,引领我们在商业上的创新。通过内容输出,可以使越来越多的创新者聚集到社群来,而越来越多的读者又可以激发创作者的创作热情,甚至在这里做轻咨询,从而形成「创作者-创新内容-创新读者」“飞轮效应”。如平台模式,全渠道DTC模式、联营模式、PLG模式,设计新模式创新方案MVP推进可行路径,创新社区提倡「轻规划+重迭代」,不做PPT式的咨询项目,而是联合客户组建全能型创新团队,交付经过验证价值的创新模式。原创 2023-03-29 13:40:26 · 294 阅读 · 0 评论 -
职业转型|经济低迷期转型产品管理职业的五大建议
当前的经济低迷使许多人开始重新评估当前的工作并重新考虑新的职业道路。产品管理是一个非常热门的职业发展方向,受到了求职者们广泛的关注,但于此同时,这也加剧了这个领域的竞争。产品管理的进入门槛本就并不低,在经济衰退期间,更多企业招聘者会更倾向于吸纳有经验的产品管理者。如此严峻的求职环境中,转型产品管理该怎么做?本文通过访谈五位产品负责人和招聘经理,总结出应聘产品管理职位的5大建议,以及在此过程中需要避免的3大错误,帮助转型产品管理的求职者少走一些弯路。原创 2022-10-21 17:06:32 · 694 阅读 · 0 评论 -
HBR推荐 丨验证决策、回归产品——2022年企业需要适应这两大转变
对于企业来说,现在的流量越来越贵,同时在兴趣消费的反悔率居高不下的情况下,消费者的冲动消费在减少。他们需要更显见的决策依据,来推动下单转化。因此,企业需要立住产品、构建信任关系,寻找影响消费者决策环节的有效方法。本文围绕着消费决策与产品力展开阐述,将帮助企业重回商业本质,获得更加确定而可持续的增长动力。...原创 2022-08-29 11:20:59 · 480 阅读 · 0 评论 -
HBR推荐|迎战未来必知的10大管理创新趋势
疫情加速改变了企业!疫后新常态下企业管理亟需与时俱进、大胆创新!因为原有许多管理方法和工具更已不再适用。我们更要站在巨人的肩膀上远眺未来,值此HBR百年纪念之际,洞察迎战未来必知的10大管理创新趋势,让我们一起开拓新局、在竞争中脱颖而出。原创 2022-08-23 17:28:15 · 2122 阅读 · 0 评论 -
专家建议|8大措施加速你的创新职业规划和成长
成为一名企业创新者并不容易。往往资源不足,得不到企业其他人的充分理解和支持。因此,在推动创新和个人职业生涯成长两方面都很难取得有效进展。如何改变这个尴尬的困局呢?Runwise的多名创新专家总结并分享他们对企业创新岗位的深度分析,并建议8大措施加速成长你的创新职业规划。...原创 2022-06-23 16:34:48 · 464 阅读 · 0 评论 -
运营数据体系如何搭建
数据在企业进行运营策略,产品规划,品牌战略制定起到关键作用, 利用[OSM模型+ARGO模型+金字塔模型]搭建运营指标体系,实时监控运营过程发生正负反馈变化,并能迅速定位问题,指导问题解决。转载 2022-04-17 17:08:52 · 416 阅读 · 0 评论 -
26个高效工作的小技巧
不论你如何富有,你都赚不到更多的时间,你也回不到过去,没有那么多的假如,只有指针滴答的时光飞逝和你应该好好把握的现在。以下26张PPT告诉你一些 提高工作效率 的小技巧。转载 2021-11-14 13:28:20 · 196 阅读 · 0 评论 -
工具模版 | 如何制定产品路线图?
问题为何开发一个伟大的产品很难?有一个绝佳的产品方案,并且这个方案也得到了不少用户认可。你觉得这个产品已经成功了一半?但是实际情况是,你最终产品的成功还很远。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。在产品开发之前,你会遇到以下三个常见的问题吗?淹没在大量的产品需求中,不知道哪个应该优先开发成员各司其职,对产品的当前计划无共识当前目标与宏观的产品愿景脱节解决方案制定产品路线图,让团队对产品的开发方向达成共识产品路线图宏观的展示了产品的发展方向以及开发团队何转载 2021-08-05 12:51:56 · 377 阅读 · 0 评论 -
商业研究高效工具|专家访谈的方法与技巧
在研究一个行业,或者一家公司时,可以通过专家访谈来做行业洞察和非公开信息的收集,比如竞争格局、行业未来发展趋势、行业格局、行业核心竞争力、企业核心竞争力等。本文将分享专家访谈的方法技巧。希望可以帮助大家,在研究工作中灵活应用这一。我们平时在研究一个行业,或者一家公司时,很多信息是在公开渠道找不到。这个时候,我们一般会选择通过专家访谈来做行业洞察和非公开信息的收集,以。原创 2021-07-12 14:40:11 · 516 阅读 · 0 评论 -
设计思维应用:与商业模式结合,让创新落地
而洛可可的创新设计思路是从巧克力“情感分享”的大愿景出发,可以根据自己出行需求,一块电池是一天的量,出行时根据需求带足自己的用量,凑成一个完整的电池需要设备,在自己充电中还可以同时分享给多人需求。五导家的价值方法论,是阿里经历了众多项目,提炼出来的一套思考过程的经验方法,非常适用于创造用户价值和业务发展需求的产品,五导论是商业思维和设计思维结合的最好实例。创新设计思维是在设计思维基础上结合商业思维,把客观的、合理的、按照逻辑推理的商业模式,与追求美好愿景的新体验的设计思维紧密结合起来,寻找两者之间的平衡。原创 2021-06-04 16:58:55 · 1757 阅读 · 0 评论 -
商业模式案例|瑞幸咖啡的内容营销策略
瑞幸咖啡作为近两年最成功公司之一,用钱生生砸出一条上市的血路,堪称商业奇迹。那么,在瑞幸咖啡的商业模式案例中,如何运用有效的内容营销策略,实现快速的价值传播和流量转化呢?原创 2020-01-16 17:59:20 · 901 阅读 · 0 评论 -
问题定义工具和三种问题定义思维模式
如何清晰定义问题?好的问题定义能让问题解决工作事半功倍。本文提供1个问题定义工具和三种问题定义思维方式,快速确定要解决问题的关键,并学会通过构建可视化问题框架清晰描述问题。转载 2020-01-16 17:53:54 · 2668 阅读 · 0 评论 -
功夫会通过多实验、快迭代、深洞察实现快速增长
案例背景功夫会的早期增长从它达成产品市场验证就已经开始了。功夫会是功夫集团旗下的全渠道运营平台,是功夫集团数字化转型战略催生的一款数字化营销产品,是与Runwise团队共同携手打造的一款精益创业的产品。这款产品从创意构想到落地实施,到达成PMF(产品市场匹配)共耗时6个月。处于PMF阶段的功夫会已经完成第一阶段目标:1)达到初步用户规模,形成有效的获客手段;2)实现不断提升的会员基本活...原创 2019-10-15 11:59:09 · 328 阅读 · 0 评论 -
欲速则不达!Scrum团队如何做好UX设计?
在他人眼中,我是Scrum专家:合著了一本关于Scrum的书,还拿了奖;有近10年的授课、培训经验。尽管如此,我还是会遇到许多问题,主要来自产品经理、行政主管、技术经理。这些问题都可以归结为:怎样将Scrum和UX设计完美融合?这是许多公司面临的难题。这些公司采用Scrum的本意,是为了“速度”,而不是“质量”。渐渐地,公司员工琢磨的,都是如何更快地打代码,而不是打造更缜密的、以用户为中心的产品。...翻译 2018-12-18 16:17:54 · 201 阅读 · 0 评论 -
送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
你遇到过作为产品人的瓶颈期吗?今天我们来谈谈产品人的瓶颈期。任何职业发展到一定程度,如果自己不去改变,都会遇到瓶颈,只有真正投身进去,感受到这个岗位的工作状态,才能对后续发展有所体会。该怎么分析自己的瓶颈期现况并优化?这里我们从谈谈产品行业现状开始产品人的职业现状因为成功的产品人除了要注重产品的逻辑和用户体验外,还有很多必要的技能,如:团队沟通、理解技术开发、需求分析、数据分析...原创 2019-03-29 16:27:14 · 210 阅读 · 0 评论 -
在裁员的浪潮下,如何才能使自己立于不败之地?
从去年开始,行业内大范围的裁员潮就开始进入大家的视野。根据界面新闻数据统计显示,2018下半年,国内公司有21家曝出裁员消息,国外公司有19家;但2019年,仅统计到2月15日的数据,国内已有9家公司进行了裁员,而国外更多达25家。全球范围的裁员潮在新一年的开头也轰轰烈烈的开始了。(图片来源:界面新闻)从百度搜索指数中,我们可以更加直观地感受到网民对“裁员“ 的关心程度。从去年3月份到...原创 2019-03-28 19:18:03 · 658 阅读 · 3 评论 -
谷歌设计冲刺团队方法实践 | 如何提高团队会议效率?
设计冲刺是一套成熟的方法论,它能够通过明确定义目标和可交付成果,使得团队很快达成共识。组建设计冲刺团队可充分提高解决问题的效率。你有过这种经历吗?你被邀请参加公司的一小时会议,会议内容关于决定公司项目的后续。会议室有12个人,4个人开始谈论他们的想法和主意,而剩下8个人甚至都没时间说上一句话。会议结束了,你离开了会议室,不理解开这个会是为了什么。你想着要买一个“我又熬过了一个本可以用邮件解决的...翻译 2019-08-20 14:33:10 · 459 阅读 · 0 评论 -
设计冲刺案例|谷歌设计冲刺用4天确定热卖智能相机Clips的功能特性
案例背景Google Clips 是一款无线AI相机,2018年正式发布,一发布便卖断货。这款Google Clips在功能上的独到之处是利用机器学习对场景中的人物、宠物、环境等画面进行识别和分析,从而让摄像头发现适合拍摄的画面时进行自主拍摄。而且这拍摄一过程完全不需要联网,非常省电。然而Google Clips的早期原型只有可穿戴式的,而且只能通过在用户的服装上附上一个很大的拍摄剪辑设备。调...原创 2019-08-23 12:19:22 · 288 阅读 · 0 评论 -
案例分析丨谷歌设计冲刺 4 天决定 Clips 的功能特性
作为一款工具类产品,谷歌十分注重产品候选人的技术背景,同时也看重其用户思维,而下文将讲述谷歌如何通过做出一款受欢迎的产品…原创 2019-09-20 16:35:02 · 267 阅读 · 0 评论 -
案例分析 | 全球玩具巨头乐高如何推广规模化设计冲刺
乐高是第一批在组织中实现设计冲刺的公司之一,作为一家生产实体产品的公司而不仅仅是数码产品,这是让人难以置信的。原创 2019-09-20 17:14:47 · 257 阅读 · 0 评论 -
【即能】小程序:我们是怎么做产品优化的?
“迭代优化”强调以用户为核心,对产品持续性的优化。如何能够以此来吸引更多的新用户,同时增加现有用户粘度呢?本篇文章将用实际经验来为你作答。不知道大家是否听过一个词 —— Kaizen。这个词是一个日语词汇,它指的是小的、持续性的改进。放到互联网产品中,我认为它跟“迭代优化”所表达的核心思想一致,因为这两者都强调在以用户/客户需求为核心的基础上,对产品进行持续性的优化。总的来说,所谓的产品...原创 2018-10-24 16:25:39 · 902 阅读 · 0 评论