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设计冲刺
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Runwise 即能创新
Runwise(即能创新)专精于与商业领袖,创业者和科学家紧密合作,携手共创数智化新商业。我们帮助企业构建创新战略,注入精益创业实践以加快交付创新价值,并为创新规模化投资以实现高增长。
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理解 JTBD 框架和EJ 理念:深挖以用户为中心的设计
在与用户的交流中,我们发现对用户需求的精准洞察普遍困扰着产品经理、设计、企划人员,因为当今消费者行为已经由单品消费转向场景消费,千人千面的个性化需求出现,消费者数据维度极大丰富,这对把握用户体验造成了很大挑战。原创 2024-06-21 21:44:33 · 1001 阅读 · 0 评论 -
创新工具|AI革新内容营销:策略、工具与实施指南
探索如何利用人工智能(AI)提升内容营销策略,从SEO优化到个性化推荐。本指南详细介绍了11款顶尖AI工具,旨在帮助中国的中高级职场人士、创业家及创新精英高效地策划和生成引人入胜的内容,同时确保内容的专业性、权威性和可信度。原创 2024-05-24 22:52:51 · 1485 阅读 · 0 评论 -
创新入门|AI正在改变内容营销:如何利用AI优化内容运营策略?
AI正在改变内容运营策略。AI能够帮助企业和品牌快速分析客户数据并且提供营销建议、生成个性化内容、提高服务质量。AI为企业品牌的自媒体内容运营提供新的机遇与支持、助力营销策略变得更高效、更懂用户心理。本文将探讨三大方面:AI在内容运营策略中的优势、AI在内容运营工作中的具体功能、如何将AI有效运用到内容运营中,以帮助企业品牌有效地掌握AI,提高品牌知名度和用户满意度。原创 2024-05-22 21:55:28 · 1255 阅读 · 0 评论 -
图说创新|MVP设计如何最小化且可行? 确保用户获得价值
失败的产品往往因错失识别用户的关键行为来评估产品价值所致。MVP设计是否最小化且可行?以确保每用户都获得价值。这里介绍的科学方法是从用户行为驱动设计。设计MVP必须遵循一条核心原则:用户必须从产品中获得比他们付出的努力更多的价值。原创 2024-05-17 23:56:44 · 352 阅读 · 0 评论 -
入门指南|超越用户体验:产品设计师如何迈向5倍增长设计师角色
像我们许多人一样,您可能是从传统的“用户体验设计师”开始您的职业生涯的。虽然这一学科仍然很强大,但它已经发展成为产品设计,设计师承担了更大的责任。为了帮助您驾驭这一新领域,本文对增长设计学科进行了重新审视。原创 2024-05-17 23:40:40 · 635 阅读 · 0 评论 -
生成式AI:探索智能创新与风险管理的前沿实践
在2024年,生成式AI(Gen AI)正成为企业创新的关键驱动力。本文深入分析了生成式AI如何通过创造新内容改变行业,强调了企业在采纳这项技术时需考虑的风险管理。文章提供了一个全面的创新指南,包括为何要进行生成式AI实验、如何选择最合适的实验场景、以及成功实验所需的技能和设施。探讨了生成式AI在市场营销、技能培训、代码生成等多个领域的应用,并提出了构建实验场景的策略。对于追求创新增长的企业来说,本文提供了宝贵的见解和实用建议。原创 2024-05-16 21:27:42 · 944 阅读 · 1 评论 -
创新指南|设计冲刺 – 更快找到成功的创新方案
“ 设计冲刺(Design Sprint)” 一词与跑步无关,而且不局限于设计,它与引导团队加速创新密切相关。设计冲刺旨在帮助创新团队在很短的时间内解决一个极有价值的问题。本文将深入解析这一法宝:设计冲刺是什么?什么情况下有效?如何成功开展?无论您是产品经理、市场营销人员、工程师,还是任何其他参与创新创造或产品服务的专业人士,这篇文章为您成功地开展设计冲刺提供一份行动指南。原创 2024-05-12 15:27:38 · 774 阅读 · 0 评论 -
创新指南|利用 AI 工具转变您的内容策略
内容策略涉及规划、创建和管理内容。无论您是在策划博客文章、社交媒体更新还是网站内容,精心制定的内容策略是营销活动成功的关键。然而,如果没有合适的工具,维持强大的内容策略可能会具有挑战性。这就是人工智能(AI) 工具发挥作用的地方,彻底改变您制作和规划内容的方式。本文将探讨最好的人工智能工具以及它们如何改变您的内容策略,以帮助您选择最适合您需求的解决方案。原创 2024-04-19 23:36:50 · 1378 阅读 · 1 评论 -
创新入门|设计冲刺 101:如何更快地创新并找到获胜的解决方案
设计冲刺不仅仅是设计,也与冲刺有关。但这与指导团队的创新工作有很大关系。毕竟,问题是优秀设计和成功创新的核心。这正是冲刺的目的——在短短几天内解决一个明确定义的问题。在今天的文章中,我们将更多地了解这项备受赞誉的技术、它是什么、何时有效、为何失败等等。无论您是产品经理、营销人员、工程师还是任何其他参与创造和发起创新的专业人士,我希望本文将为成功的设计冲刺提供一些有价值的见解和技巧。原创 2024-04-09 22:17:49 · 773 阅读 · 0 评论 -
用户体验设计师如何在 2024抢占先机?
对于用户体验设计师来说,2023 年将被铭记为充满挑战的一年。随着疫情进入最后阶段,它带来了重大的经济和社会变化,但不一定是积极的。在本文中,我们将探讨 2023 年出现的 5 个与用户体验专业人员的职业和生活密切相关的主题,并讨论我们如何在 2024 年解决这些问题。原创 2024-02-23 11:35:01 · 914 阅读 · 1 评论 -
冲刺误区 | 一场失败的谷歌设计冲刺实践给我的启示
它(至少在某种程度上)展示了在设计新概念的时候,协作构思想法是如何运作的。在我们的例子中,当每个成员都解释了各自的想法和理念之后,进行了辩论。其实这并不是最好的讨论方式,会泯灭掉害羞的成员的意见表达。但是,不要把原型变成一个完全真实的产品,这样你在验证的时候,会遇到用户很多关于真实性的挑战,毕竟3天不可能真正做出一款完美的产品,你只要模仿出。在我们的项目中有第三方在旁边帮我们把项目的素描转化成完整的框架。素描是一门形成想法并落于纸上,得以完善的语言,但它需要你花时间探索,超越已有的想法。原创 2022-10-16 11:45:04 · 375 阅读 · 0 评论 -
创新工具|如何构建产品的最小可行架构(MVA)
最小可行产品(MVP) 不仅需要考虑产品的市场可行性,还需要考虑其技术可行性,以便随着时间的推移满足不断变化的需求。将构建最小可行架构(MVA) 纳入 MVP 开发可以帮助团队评估技术可行性,为产品提供更稳定的基础。MVA 关注的是 MVP 的可持续性和长期可行性,考虑产品开发如何在满足功能需求的同时最大限度地减少技术债务。本文将从MVA的概念定义、MVA的关键决策要素以及如何迭代开发MVA展开阐述。翻译 2022-09-18 12:57:36 · 523 阅读 · 0 评论 -
案例研究 | 你真的在你的团队中实现过设计冲刺吗?
你能想象活在一个机器人服务的世界?是否有些诡异?一起来看看这个经典的设计冲刺案例。原创 2022-08-13 14:56:29 · 234 阅读 · 0 评论 -
领先实践|全球最大红酒App如何用设计冲刺创新vivino模式
设计冲刺方法能在1-2周内找到用户痛点并进行产品创新。全球最大vivino红酒App利用设计冲刺解决高效的酒品搜索难题,找到了用户最需要、最高频的痛点并通过优化搜索流程帮助用户获得更好的产品体验,最终获得了用户口碑和增长。通过本 vivino模式 创新案例你将获得最佳实践,马上学习吧!......原创 2022-08-09 11:48:33 · 2214 阅读 · 0 评论 -
设计思维 | 详看设计工作坊Workshop的11个关键技巧
成功的工作坊,不来自于运气或者是参与者的素质,而是来自于精心的策划的体验,提供讨论工具和技巧,遵守一定的规则和理论。 一些技巧、工具、网站,帮助你更好的举办一场工作坊。原创 2022-08-02 11:44:34 · 1993 阅读 · 0 评论 -
博世如何通过创新加速成功孵化出人工智能养虾初创公司?
人工智能、区块链和 IoT(物联网)等新技术正逐渐成为影响决策和供应链战略的关键因素;新的市场需求和商业模式日異月更。面对新的VUCA环境,以精密硬件制造闻名全球的国际大型工业集团博世(Bosch)必须不断探索创新才能保住其全球领先的地位。AquaEasy,作为博世创新中心首个拆分成立的初创企业,践行着“价值验证”以及“科学试错”的精益创新原则。其进军水产养殖行业数智化转型,为博世未来发展探索着新的可能性,也为大型企业探索第二增长曲线提供了最佳实践。...原创 2022-06-05 23:08:13 · 1013 阅读 · 0 评论 -
10种创新方式 | 教你尝试用多种创新构筑企业护城河
在当今的数字化经济中,竞争护城河最经常来自创新的力量。企业如何从哪里着手创新?厌倦了把时间浪费在创新集思会议,抑或改善现有的产品也改变不了增长?发明并不总是导致创新。德勤的创新咨询Doblin团队提出的《10种创新类型》,一个有用又直观的工具用于诊断和丰富您正在研究的创新或分析发现遗漏的错误和缺失的维度,让你的创新构想更成熟,将公司的下一件创新转化为成功的现实。如何从哪里创新正如风险资本家 彼得·泰尔(Peter Thiel)所说,“竞争是为失败者的”。不可避免地,每家公司都必须在外面争夺市场份额,但.原创 2022-05-15 01:27:09 · 1064 阅读 · 0 评论 -
案例研究 | 初创公司 Savioke 用设计冲刺为酒店设计机器人方案
你能想象活在一个机器人服务的世界?是否有些诡异?谷歌风投主导的一次设计冲刺案例中,Savioke成功推出了不会给客户造成惊吓的酒店机器人。谷歌风投的Jake Knapp向我们展示了他们是如何做到的。一起来看看这个经典的设计冲刺案例。原创 2022-05-14 15:07:33 · 521 阅读 · 0 评论 -
创业公司扩张业务的关键策略
创业公司分析网站Startup Geneme对3200多家互联网创业公司进行了调查研究,研究发现:高达74%的创业公司倒闭是由“ 过早扩张 ”引起的。转载 2022-04-25 10:03:31 · 388 阅读 · 0 评论 -
5步详解如何运用设计思维
一、 设计思维 的概念和发展背景设计思维是一种以用户为中心,为产品或服务的目标用户解决定义不明确或未知问题的思维方式。自从认知科学家和诺贝尔奖获得者 Herbert A. Simon 在他1969年的著作《人工科学》中首次提到设计思维的概念之后,世界在不断发展的过程中为其原理贡献了许多想法——史蒂夫·乔布斯在1997年回到苹果后(苹果收购NeXT之后),开始 运用设计思维 实现他对苹果产品的愿景,从而构成了现在的苹果战略:追逐大众的需求和欲望,而不仅仅是企业的需求,通过使人们爱上苹果产品来建立同理心原创 2022-03-26 11:57:36 · 2121 阅读 · 0 评论 -
三种数据思维 :数据驱动、数据通知、数据启发
原创 2022-03-10 14:21:29 · 4035 阅读 · 0 评论 -
B端产品的交互设计流程探索:乐高设计法和用户体验的二次提升
面对突如其来的B端体验设计的挑战, 乐高设计法 可以解决吗?或者说设计师的思路该如何针对B端设计的特点进行调整?甚至设计管理的思路如何调整?一起来文章中看看解决办法~转载 2021-12-22 13:42:46 · 1460 阅读 · 0 评论 -
乘风而起的DTC,如何持续制胜?
数据驱动增长的概念逐渐应用在消费品牌中,文章引入 打造DTC 商业模式及其成功的经验,总结如何为更多的企业实现数据管理以及精细化运营,从而实现产品、营销、体验、数据四位一体的品牌闭环。2021年,数据驱动增长的概念已经日趋成熟, DTC品牌 ,CDP俨然成为企业通过数据驱动业务增长的重头戏。长期以来,Linkflow持续关注着消费类品牌的数字化成长,并通过低代码客户数据平台强大的对接和数据整合能力,成功帮助UNISKIN、超级补丁等新品牌快速实践全域消费者数据管理和精细化运营,提升消费者运营能力。基于转载 2021-12-20 23:20:38 · 236 阅读 · 0 评论 -
产品创新案例分析|大疆如何从初创到无人机帝国的进阶之路
与智能手机、个人电脑和互联网的发展类似,无人机也迅速从一种DIY爱好发展成为风靡全球的主流技术。如今的无人机产品一代比一代更小巧、安全、便宜,其飞行功能和拍摄质量也在快速地提高。而在无人机这个规模达百亿美元的行业中,总部扎根于中国深圳的大疆创新(DJI)是其中的龙头企业。根据IDC的数据统计,大疆创新占据着全球消费级无人机市场七成以上的份额,在全球民用无人机企业中排名第一,其创新产品战略不断推动品牌推出业内最前沿的无人机产品,使其竞争对手望尘莫及,堪称“创新狂魔”、“生产狂魔”。大疆的创立大疆这座无人原创 2021-10-20 15:53:01 · 3160 阅读 · 0 评论 -
营销策略策划的方法汇总(下)
上一篇我们对4P有了最基本的了解,本文我们来看看如何具体实操。03 策划方案第一阶段工作内容下面介绍策划方案第一阶段需要做的事情(部分内容直接沿用了去年的精华):(1)理解需求和目标任何一份方案都是为了“解决问题“或“产生作用”而存在,所以在正式写方案之前,跟需求的提出方进行多次反复的沟通是非常有必要的,只有这样才能了解清楚这份方案的目的是什么、要解决哪方面的问题。营销方案的目的通常包括:市场和用户研究?品牌策略和定位?品牌活动?竞品分析?消费者洞察?新品上市推广?促进销售?流量和用户运营?广告传转载 2021-09-17 14:26:34 · 944 阅读 · 0 评论 -
打造一个新品类的战略公式之中国的小林制药
做消费品,有两种,一种是成熟品类的革新者,另一种是新品类的定义者。成熟品类的革新者就是在一个已经比较成熟的大品类里,在缝隙中去寻找微创新。新品类的定义者,则是挖掘了一个新赛道,找到一个新的场景,教育了一种新的需求,甚至是定义了一个新的名词。当我说新品类的时候,我说的是:一,每个人提到这个东西的时候,定义都还不一样,甚至完全不知道那是什么。二,没有哪个品牌已经占领了顾客心智,成为这个品类和场景的第一选择,国内还没有形成头部品牌。HeyJuice 排毒果蔬汁、原麦山丘软欧包、lessgo 药妆,这三次转载 2021-08-21 10:55:44 · 569 阅读 · 0 评论 -
工具模版 | 如何制定产品路线图?
问题为何开发一个伟大的产品很难?有一个绝佳的产品方案,并且这个方案也得到了不少用户认可。你觉得这个产品已经成功了一半?但是实际情况是,你最终产品的成功还很远。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。在产品开发之前,你会遇到以下三个常见的问题吗?淹没在大量的产品需求中,不知道哪个应该优先开发成员各司其职,对产品的当前计划无共识当前目标与宏观的产品愿景脱节解决方案制定产品路线图,让团队对产品的开发方向达成共识产品路线图宏观的展示了产品的发展方向以及开发团队何转载 2021-08-05 12:51:56 · 361 阅读 · 0 评论