管理技术
手持电烙铁的侠客
每天运动一小时,健康工作40年
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vr 自动驾驶
办公应用 -- L5。1. vr的发展阶段。原创 2022-09-07 09:49:48 · 101 阅读 · 0 评论 -
如何阅读一个开源代码
如何高效得使用结构化思维去阅读一个代码,决定了你是否能在有限的时间里,整理足够的信息、吸收足够的知识、获得一定的满足感。这份指南其实就是一个目标,没有目标,只能收货到一点信息、不足够的知识。一、架构方面1. 输入输出2. 模块之间的交互3. 各模块的功能二、关键技术1. 通用方法1.1 输入输出1.2 公式推导2. 自创方法1.1 输入输出1.2 公式推导三、在同类代码中...原创 2020-02-14 16:45:31 · 188 阅读 · 0 评论 -
《华为工作法》8 自我提升的华为人
华为的“知本主义”要保持学习,要多看书。精益求精才能够不断进步不断改进。永远不要忘了多问几个为什么?知道原理。多向别人请教。做得多不如做得好每天进步一点末尾淘汰下的危机意识在创新中走出自己的道路不断改进。讲得是企业发展的理论挫折中更需要坚守先僵化、后优化,再固话。...原创 2020-01-18 15:52:05 · 1871 阅读 · 0 评论 -
《华为工作法》7 沟通交流是一门技术
懂得向别人说不工作时间要做自己最重要的事情,而不是帮助别人处理家务事。领导并不都是顽固的主动提意见。但是注意:不要唱反调;做好充分准备、换位思考。向上级汇报的基本原则上级需要知道整个工作流程。汇报效率、准确性。不可亲言“我明白了”认真倾听不要多嘴、记录、换位思考、理解、给领导反馈。提小建议,而不是写万言书提建议要有度。慢慢削切大象。与同事的双向沟通...原创 2020-01-18 15:45:01 · 1141 阅读 · 0 评论 -
《华为工作法》6 华为的成功不是一个人的
胜则举杯相庆,败则拼死相救从整体上讲,华为各部门之间团结一致。大雁飞人字形的启发。你的贡献就是做好分内的工作做好分内的工作,积累你的记录。做好。个人英雄主义要不得做,一起做,有组织有纪律得做。不能把功劳归结在某一个代表身上。独裁管理是对效率最大的破坏首先是华为人,然后是自己集体的利益大于个人利益。当一群人以团队利益为先时,他的行动才更有价值。保持开放和分享的姿态帮助他人,一定...原创 2020-01-18 15:36:00 · 1531 阅读 · 0 评论 -
《华为工作法》5 态度有时候比能力更加重要
基于偏爱于踏踏实实的工作者要想当专家,先从基层干起;检查工作流程,编写调研报告。对于我来说,就是踏踏实实做好某一个函数的编写。时刻做好艰苦工作的准备这一点我自己做得非常不错了,不仅拿到了较高的学历,在自己其他方面也学习了很多,提升自己,华为也当做是一种奋斗。在工作中倾尽全力这一点我做得非常好,即使是在陪产假期间,我依然抽出了很多时间来提升自己,增强自己的工作竞争力,在不断思考。因为任何...原创 2020-01-18 15:18:44 · 1957 阅读 · 0 评论 -
《华为工作法》4 科学合理的工作原则
先解决容易解决的问题在同等优先级下,先解决容易解决的问题。从小目标大大目标,从小任务到大任务,从生存到发展。先做那些重要的事情用四象限模型来划分工作的重要紧急程度,优先做最重要的事情。我要在滴答清单中利用好优先级的功能。比如今天周末我还有陪伴家人的任务,但是这个是重要不紧急的,而看这本书,是重要紧急的,那我就优先做这个重要紧急的事情。做到忙中有序。集中处理那些琐碎的事情下班前的十分钟,...原创 2020-01-18 12:23:32 · 1132 阅读 · 0 评论 -
《华为工作法》3 华为中的每个人既是工作者,也是管理者
更聪明地进行工作在执行任务的过程中,要注意效率的提升,采用更科学的方法高效完成任务。关注并调动身边的资源一个基层的厨师要完成一道菜,那么他需要协调如下资源:找财务部的人申请资金,找采购部申请原材料,和配菜、切菜工合作完成原料的准备。一个厨师的价值,不仅仅只体现在做菜的技术上,还包含了他利用身边资源的能力。做好自己的时间规划我在完成一个任务之前,应该将各项任务先计划好,做好任务搜集。然后...原创 2020-01-18 11:43:44 · 1224 阅读 · 0 评论 -
《华为工作法》工作目标管理法
近期阅读华为工作法,有一些观点的确是在工作中需要去实践、体验、验证。第一章:工作目标管理法主要就是在SMART原则上进行的拓展,制定的这个目标需要符合如下原则:具体、可度量、可实现、结果导向、时效性。(@todo)关于作者黄继伟...原创 2020-01-17 17:24:31 · 1471 阅读 · 0 评论