PMP项目管理学习总结,建议收藏

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一、起因

去年我在朋友圈一篇文章第一次听说PMP,,读完文章马上开始了解PMP®的内容,包括PMP®的作用、含金量、报名时间、考试时间、培训机构等。经过一番了解和对比后·,我选择了清晖,并开始备考21年六月的PMP考试。

二、备考

整个备考期间工作都很忙碌,有时周六日也会加班(意味着不能去上课),学习时间少之又少。我一般都是在地铁上、午饭后、睡觉前抓紧时间看书、做题,充分利用碎片时间学习。虽然中间有过延期参加考试的想法,但是最终经过老师的耐心教导和有策略的学习方法后也打消了这个念头并坚持学习。

我的复习策略是:

1)收到机构老师邮寄的书(《PMBOK指南》和 清晖总结的考点大纲)之后立即开始预习,争取在开课之前完成《PMBOK指南》的第一遍学习

2)每周现场听课前完成对应章节的第二遍学习,课上着重解决疑惑,课后完成对应的试题,并针对错题进行总结(此时需要根据错题回归课本);

3)冲刺课前完成所有老师布置的模拟考试作业,认真分析错题并总结;

4)认真完成冲刺课上老师发放的试卷,并总结;

5)考前最后一分钟也要复习。

备考的过程是坚持的过程,我变得更易于放下手机去专心学习,这是一种习惯的培养。

同时也要感谢老师的耐心教导,让我受益匪浅

三、影响

(1)在此之前,我没有任何的项目管理经验,通过三个月的学习,了解了完成一个项目需要考虑哪些因素;掌握了一些项目管理思维;也认识了很多实用的工具,如经验教训登记册、因果图等。

(2)学习PMP之后,意识到项目管理思维其实可用于我们生活的方方面面,如一次旅行、一次聚会、婚礼策划等等都需要我们用项目管理思维去考虑去准备,这样我们才能在整个过程中处于主动地位把控全局,才能更好的保证整个过程的顺利进行。

(3)在参与项目时,积极培养用项目管理思维去看待问题、考虑及处理问题的意识,能更好的提出建设性的意见,更全面的考虑项目上的问题,并给出解决方案。

最后,预祝各位顺利通过考试

需要项目管理资料合集的同学可留言

 

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PMP(Project Management Professional)项目管理师是全球认可的最具权威性的项目管理人员认证之一。这个证书对项目管理领域的从业人员具有很高的价值和参考性。想要成为一名优秀的PMP项目管理师,需要通过考试,但是考试前需要学习一些内容。 PMP项目管理学习内容可以从多个方面入手,主要包括以下几个方面: 1、基础知识:学习项目管理的基础知识和理论。 2、项目整体管理:了解项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的管理。 3、项目干系人管理:学习如何管理干系人,包括项目利益相关方的沟通和管理。 4、项目时间管理:学习如何规划时间,包括工期计划、进度控制等。 5、项目成本管理:学习如何管理成本,包括成本计划、成本控制等。 6、项目质量管理:学习如何管理项目质量,包括质量计划、质量控制等。 7、项目资源管理:学习如何有效地管理资源,包括人员管理、设备管理等。 8、项目沟通管理:学习如何进行项目沟通和管理。 以上几个方面是学习PMP项目管理师的基础内容。学习材料可以从PMBOK(Project Management Body of Knowledge)或其他认证机构提供的教材中获取。此外,还可以从网上的各种资料、培训课程等渠道获取相关知识。最重要的是需要按照PMP认证考试大纲的要求进行关注,这样才能够成功的通过认证考试。

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