玩转项目财权、事权、人事权

财权，是项目管理最重要的权利；事权，看似无足轻重，其实是项目组一切权力的源头；人事权，看似与职能部门权力冲突，其实不然。能否玩转这三大项目权力，是项目经理施工管理水平的标志。“三权”的具体关联关系及操作办法建议：

1、没有事权，就没有财权。

项目组因“事”存在，是为了实现项目“目标”的。项目“目标”的实现体现为执行一系列的事。项目经理的任命书，首先授予了项目经理事权。

2、用事权，要财权。

有了项目经理的任命，才有详细项目施工计划编制及审批，包括施工成本预算审批。审批后的成本预算即项目经理的财权，是项目经理的钱袋子。

3、用财权，行使人事权。

项目经理有选择项目组成员的权力，即项目组这个虚拟公司的“员工”。同时，项目经理有开除项目组成员的权力，即开除项目组这个虚拟公司的“员工”。项目经理不必将项目组成员从公司（职能部门）开除，也不必非要从公司（职能部门）“招聘”项目组“成员”。这一切的核心都在“财权”。财权不稳，人事权无从谈起。

4、事权不稳，财权岌岌可危。

公司因订单（事权）而存在，项目组这个虚拟公司亦然。如果项目经理总是做不好项目，验收不了项目，还总是找理由，项目经理将失去“事权”，如同公司失去客户订单。至此，项目经理的财权自然消失，人事权也会消失。项目经理将沦为孤家寡人，干着一线最基层干的活（项目经理本人如果不能成为指挥官，项目经理本人至少也是一个士兵，也消耗着公司的资源，公司也要给其发工资，项目经理自然沦为一线作业工人，成立真正的或许在幕后的“项目经理”的一枚棋子）。

综上，项目经理应努力达到闻需求则喜的境界，如同老板嗅到了订单，老虎嗅到了野猪的味道。闻需求则“悲”的项目经理通常都已经沦为“棋子”的境地。