真假项目经理

项目经理是个岗位，但并不表示挂着“项目经理”的头衔，我们就是项目经理。

“真假”项目经理的简易区分办法：

1、没有项目组成员报销审批权的项目经理是假项目经理。

2、没有项目组成员请假审批权的项目经理是假项目经理。

3、无法替换不合格项目组成员的项目经理是假项目经理（包括有权替换，但不被给予替换资源的情况）。

4、没有分包付款一票否决权的项目经理是假项目经理。

5、不写周报或写周报总是把项目组陷进去的项目经理是假项目经理。

6、被项目组成员频繁越级上报的项目经理是假项目经理。

7、不能为验收进度负责的项目经理是假项目经理（包括总是找各种客观理由强调验收延期原因的）。

8、没有预算审批的项目经理是假项目经理。

9、能为验收进度负责的人是真项目经理，不论这个人挂着什么头衔，比如销售、部门经理、老板等。

10、只有项目经理1个人的项目组，此项目经理未必是假项目经理。只要项目经理掌握着项目财权，能为验收进度负责，其依然是十分强悍的真正的项目经理。项目经理的真假与项目组的大小无关，与经费支配权有关，与无理由的结果达成能力有关。

很多时候，真项目经理隐在幕后，假项目经理在前台激情猛进，要么成为炮灰，要么侥幸成功，总是在痛苦中煎熬着。项目经理是权责对等的。当我们要求无限制的权力（比如项目财权、人事权），我们是否能提供无理由的结果达成承诺？如果不能，我们为何选择这个岗位？