交付体系=采购体系+质量体系

将项目组视为独立的预算机构，则“采购体系+质量体系”即构成交付体系的全部，包括项目组成员的工资，广义讲，也可以认为是“大采购”的一部分。

成熟的交付体系将衍生出产品体系，一方面将经常发生的“采购体系”货物内化，另一方面将相关人员内化，第三将对应的质量体系内化，即形成企业经营的产品体系。产品体系需要投资，需要承担风险。通过交付体系验证方向和可行性是必要的。

完全脱离采购体系的产品体系是不完整的，完全脱离质量体系的产品体系是不完整的。产品体系不能断了给养来源，否则很容易变成闭门造车、死水一滩。

不能掌控质量体系的产品经理是不合格的，不理解采购体系的产品经理是不合格的，不懂交付的产品经理是不合格的。

项目经理应高度重视采购体系和质量体系的建立，从“大采购”和“大质量”的视角审视项目过程，洞悉人员关系的本质。