任务拆分注意事项

1、难点要剔出来。

2、外购单独管理。

3、软件、硬件分离

4、供货周期不同的要分离。比如按周验货的、按月验货的。

5、用户对象不同的要分离。

6、面向大领导的任务，要特别注意，单独处理。

7、紧急事件单独处理。

8、存在安全隐患的，要单拎出来，盯。

9、频繁不能按时完成任务的，让其处理不重要、不紧急的事，直至好转或淘汰。

10、可靠的，让其处理重要任务。

11、善于沟通的，让其处理关系复杂的任务。

12、闷的、老实的，封闭其沟通线，让其处理独立任务。不要试图改变人的性格。

任务拆分比任务执行重要。战场失败经常是安排不当造成的，不是士兵的错。项目经理作为指挥官，不能任性。