1、难点要剔出来。
2、外购单独管理。
3、软件、硬件分离
4、供货周期不同的要分离。比如按周验货的、按月验货的。
5、用户对象不同的要分离。
6、面向大领导的任务,要特别注意,单独处理。
7、紧急事件单独处理。
8、存在安全隐患的,要单拎出来,盯。
9、频繁不能按时完成任务的,让其处理不重要、不紧急的事,直至好转或淘汰。
10、可靠的,让其处理重要任务。
11、善于沟通的,让其处理关系复杂的任务。
12、闷的、老实的,封闭其沟通线,让其处理独立任务。不要试图改变人的性格。
任务拆分比任务执行重要。战场失败经常是安排不当造成的,不是士兵的错。项目经理作为指挥官,不能任性。