任何项目任务的最终决策者必须是唯一的

决策权是项目中十分重要的权力，同时也意味着非常重的责任。任何项目任务的最终决策者必须是唯一的，参与者可以有很多，可以有很多人有建议权，但最终拍板的决策权必须集中在一个人手里。

为什么？

1）信任两个人，不如押宝一个人。

信任是极其困难的事情，更不要说同时信任两个人。一旦存在两个人共同决策，加上授权决策的人，将至少存在3个人，形成复杂的三角关系。与其双拳出击，不如集中力量于单拳。

2）坚定追责

决策者在行驶决策权的同时必须担责，不允许不履行职权，更不允许不承担责任。直接压死的状态可以激发出潜在的矛盾并促使事态快速发展，关系迅速提升或换人。

3）脚踩两只船？

到底是谁在脚踩两只船？授权决策的人，还是接受决策授权的两个甚至两个以上的人？任何任务的头必须是唯一的，哪怕这个头不合格，至少能搞清楚谁不合格。不怕矛盾爆发，不怕内部有问题，怕的是一直自我感觉良好，一直不知道存在的问题。

4）迅速行动

项目临机应变的要求越来越高，单人拍板权将极大提升决策效率。很多时候，决策错了总比没有决策强。