写好项目预算的技巧

项目预算是商务和技术的胶着点，是业主方领导最关心的内容，也是评审专家关注的焦点。项目预算是最终的摊牌，是除了技术人员之外的各方最心动、最兴奋的时刻，各方博弈也由此展开。

技术人员作为预算的主要编纂者，有几个方面需要注意：

1）预算的每一条都要有据可依，比如行业定价标准、政府规定的信息化行业人工单价、监理费标准、咨询费标准、系统集成费标准等。不同城市在这些方面的标准可能不一样。避免出现拍脑袋的单价。

2）注意产品和服务的报价。某些内容即使难以算出人月（比如标准产品），也要按格式要求想办法凑出来，比如改个名字、换个提法。

3）产品描述要用业主方领导能听出价值的语言。一定不要技术化。领导看不懂，不吃，其它的还有什么用呢？

4）产品描述要能清楚地限定成本。一方面要取悦领导，让领导满意，批准预算。另一方面不能让实施部门撂挑子不干。

5）价格千万别算错。这种错误很低级，但再高水平的人都容易出错，一定要用lexcel，不要在word中直接改。很多次教训了。再简单的事情，只要重复的次数足够多，总是会出错。

项目预算除了限定成本、说服领导买单，其它还有啥意义呢？