实施与销售的决战

实施把销售当战友,销售把实施当待宰的羔羊。在传统IT销售领域尤其如此。水平越高的销售越倾向于与公司分庭抗礼,将老板视作合作伙伴,瓜分利益。

实施是老板的羔羊,是业主觊觎的,销售只是中间人。至于羔羊该被宰多少,即为项目的实施成本,是由合同约定的。频繁的需求变更有可能是由客户内部的矛盾引起的,甚至是销售与老板掰手腕的结果,项目经理必须严守实施规则,首先确保实施成本的投入合理合规,其次才是有效性问题。

项目经理及其实施团队不会真正受到销售的保护,本质上,在项目中,销售是只大灰狼,老板才是牧羊人。任何实施中计划外的之处都必须同时报老板和销售知晓(这两个一直在掰手腕的家伙,让其知道力量的平衡)。

一、严守规则,尤其是涉及成本投入的规格;二、尽最大努力争取客户方除最高决策人(销售搞定的核心关键人)以外的所有技术及应用层面人员的支持,建立统一战线。如果涉及商务等额外成本,要报老板和销售知晓。

以上两点才是实施与销售决战的不二法则,项目经理应牢牢把我,不要死守流程,也不要抱怨,要主动出击,逐步拆解掉销售的底盘。不要指望大灰狼不吃羊。

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