【李自然说】从80万人民币到500亿美金，滴滴与程维的创业故事-CSDN博客

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思考：

① 像程维与傅盛都是有事业部或者产品经历的经验，对产品本身有更系统，更高维度的判断，不仅是产品本身打磨上，还有营销，企业文化、人脉上等等等都有更好的积累。

② 一定招靠谱的技术

③ 完成＞完美

市场推广

程维有胸怀、目标很高，吸引优秀的人才，感觉能力不足找人来弥补，滴滴2号人物柳青，柳青在高盛亚洲做到董事总经理，她很厉害，3个礼拜搞定了7亿美金的融资，而且在和Uber对战的过程中，柳青跑到美国去和苹果的库克谈，最后拉了苹果0亿美金的战投到滴滴这边，非常厉害。

打车这个业务的门槛相对好像没有那么高，打车和坐飞机不一样，比如我们说机酒业务，比如携程，携程是一个全国化的东西，如果另一家公司想和携程竞争的话，你必须在全国这么一个大市场和携程来打，因为大家习惯了携程后，你飞哪里都是用携程的，你必须把全国的机票酒店都搞定。

聚玩某种意义上和滴滴很像，打车的话更多是市内打车，所以其实没办法形成一个全国统一的这种这样强的规模效应，比如说美团后来也试水打车。在一段时间内怼上资源，集中优势兵力，就打一个城市。其实是可以一个城市一个城市来打滴滴的市场的。

而且我们按美团的能力来看，美团其实最核心的资源，是它背后有很多的商户，它背后有很多饭店，人打车是干什么去的，往往都是为了去一家饭店，或看电影，这都是美团厉害的地方，大家想一想，这个顺序你肯定是先想去哪里吃饭，或者是先想去哪里看电影，然后你再决定打车这个事，而不是说我想好了，今天我要打一个什么车，然后再想去什么地方，所以从这个角度来看，美团的站位是在滴滴的前面的，所以说其实美团它的应用场景是在前面的。

且夫天地为炉兮，造化为工；阴阳为炭兮，万物为铜。合散消息兮，安有常则？创业这个事情本身就是充满了变数，捉摸不定的一个事，你开个小公司，有小公司的苦恼，像程维做到这么大也会有很多苦恼。需要具备智慧和能力的人一起去面对。