To be a better man

王老师，自己开创公司，做网安（服务器、路由器）成套服务，业务覆盖学校、机构、政府（偏人脉资源型）。风险：政府或者甲方钱没有拨下来的时候，需要自己搭钱进去（主要是给工人发工资可能还包括一些设备、固定成本，否则就是停工风险。赵老师和黄老师，传统教培行业，小学生和高中生的辅导。利润和流水都很可观。老赵一年15~20个。貌似只补周末，寒暑假不上。黄老师是比较卷，比较肯干，月流水6~7w。董老师，民宿自己运营，6个房子目前每个月净利润1.5W左右。很好的模式，目前在看往酒店扩展。

**资源导向**：适用于资源有限、需要快速响应市场的情况。3. **灵活调整**：在执行过程中，根据实际情况灵活调整策略，既要充分利用现有资源，也要为实现长期目标留出空间。4. **风险管理**：对于目标导向的策略，要有明确的风险管理计划，确保在追求目标的过程中不会因资源不足而失败。1. **平衡资源与目标**：在制定计划时，同时考虑现有资源和长远目标，寻找二者之间的平衡点。5. **资源整合**：积极寻找合作伙伴和外部资源，以弥补自身资源的不足。- 发展瓶颈：现有资源的局限可能成为发展的天花板。

比如徐老师的VR灵巧手，应用场景很多，我觉得很有价值的一个地方就是作为智能义肢，帮助行动不便的人士。种老师的咨询，商业模式明确，只要不是非抗力因素，不可估量。小而美，实体行业解压馆。价值帮助人们放松、锻炼，具有价值，长期主义工程。

你必须谦逊，雇用比你更聪明的人。把更有才华、更聪明的人带进公司，因为杰克·韦尔奇（通用电气前董事长兼CEO）说过，A级人才会雇用其他A级人才，B级人才会雇用C级人才。的态度看待，我对未来感到兴奋，人们期待和平与稳定，希望有一个和平的环境来做生意，追求繁荣，我相信世界上99%的人都爱好和平。领导者不能这样做，领导者必须雇用比自己更聪明的人，如果他们总觉得自己必须是房间里最聪明的人，那他们就不是好的领导者。有很多私募基金经理对自己缺乏安全感，他们最终没有雇用非常优秀的人才，因为他们会认为自己受到了威胁。

① 看投资人背景、成过什么事儿。

信息拉齐，执行的时候，各司其职，时刻交流，共同面对，协调沟通。着急的事情不是好事情。

/注意和谁谈，根据对象进行选择，你要是和大老板谈，人家就看你的数据、模式、和一些抽象的东西，你要和自己的人谈，那就是谈实在的业务和员工福利待遇，都是为了更好的沟通与理解。乐观、通达，很重要，还是那句话，我们做这个项目，它能成功，不是因为我们的成功，而是这件事情它客观存在，只是我们显化了这件事情而已。不要有主观的烦恼，人的因素都很正常，发生任何事情都很正常，充分尊重客观规律，允许一切事情的发生，是我们最大的底牌。绿色、健康、有趣、感恩、谦卑、责任、勇气、客观、冷静、自洽、尊重、价值、服务、善良、利他。

像ofo钱多的时候当废纸扔，命名卫星，拍广告，纯粹为了面子在花钱，而如今连押金都退还不出来，但是作为普通创业人，恐怕没那么多家产供你败，所以平时仔细想想，有哪些钱可以省。一定要记住，如果你的主营业务不够强大，早晚有一天你会被别人超过，等到那一天你回过神来，才会怀念当初怎样把这块业务做起来，而即使再让你重新做一遍，你都未必能重现一次辉煌。对于员工要记得，激励他们最好地手段，除了鸡汤文常提的高薪外，还有更重要的一点是成就感，不断鞭策他们做出成绩，比仅仅给他们高薪自己做甩手掌柜，要好的多。谨慎，是有几层含义的。