To be a better man

难点本身不在小程序，应该还是在选址，客流量，自己如何运维的问题。小程序方案很多，我觉得不着急找人做，有很多现成的方案，不妨先了解了解调研一下。软件这一套确实是做一套下来，可以无限复制卖出，这个雀氏是一本万利的买卖。做这个东西难度不高，我感觉，主要是看用户体验和需求是否达到预期。现在肯定是有成套的方案，值不值得重做？我的定位，学习者，方案提供者，部分问题解决者。不着急的话应该多调研一下，多了解了解。微信公众号里文章和小视频也很多。csdn里面各种解决方案也不少。b站很多更多从商业视角。

一起做事儿，一起成长，我拿的钱是当老师，当技术顾问，技术合伙人，做想尝试的开源项目，去探索，不一定有什么结果，生活还有其他主线需要我，所以，没有什么必须做的事情，这个事情很有价值，希望能一起做下去，哪怕没有，也会收获很多，文档内容自动填充是一个新周期可以上市的项目。不管结果如何，总归是对有价值的事情做付出，做贡献。现在就是需要耐心的等，要么等到kimi开源，要么等到有别的开源产品赶上来，要么就是我们第一个难点攻关了，你有价值别人也愿意找你合作了。长期主义，价值导向，慢慢来，认真做。

正文参考资料

请问分析一个科技产品竞品的时候应该带着什么思维、问题、角度、框架或者系统去问？

比如徐老师的VR灵巧手，应用场景很多，我觉得很有价值的一个地方就是作为智能义肢，帮助行动不便的人士。种老师的咨询，商业模式明确，只要不是非抗力因素，不可估量。小而美，实体行业解压馆。价值帮助人们放松、锻炼，具有价值，长期主义工程。

就在我写这篇博客的时候，我已经被手机拉去了一次，又被微信的短视频、朋友圈拉去了一次，我知道这个产品的重要性和价值，可能它会由我产生也可能由他人产生，不管如何，希望有价值的东西能被正确的使用帮助人们重新夺回注意力去专注自己想要过的人生。AI里面的Transformer得益于attention有不错的效果，本质是对应该注意的东西的注意力高，对不应该注意的东西的注意力低。其实这与我们想做的东西本质是一个道理。借助AIGC实现，你能听到你想听到声音，“百度地图”里面的各类人的声音。你太在意什么事情，就会被其奴役。

信息拉齐，执行的时候，各司其职，时刻交流，共同面对，协调沟通。着急的事情不是好事情。

① Main_paper 9页不到，甚至不到顶会的页数，并且附录大部分都是预测结果的可视化，或者一些根据数据集或者任务做的特征图，然后还有Training time Running time这种图。② 图做得确实很漂亮。③ 背景立意很好，Winter Olympics（hh），公式虽然不是理论，不过该给出来的页给出来了。我感觉这玩意儿首先的得立体很大，价值很大，但工作本身可能并不是很难，说朴素点，至少故事性描述很强。就NML期刊而言，拿THUML组的工作来说：首先人家的工作很优秀，确实是有价值的工作。

清华emba或者找清华经管的人，学习企业管理，看看张一鸣的成长路径，拜访一些企业家（可能有点难度）。④ 找合伙人投资（红杉、高领大型很难拿到，但也更有保障）不过创业工厂与奇迹创坛可以考虑follow一下.一些b站up主，投一个亿，思考交流一下怎么回事。⑤ 找创业成功的请教、甚至邀请一起合作。创造价值，解决问题，提供便利。还有就是清华校友会、平台资源。2. 企业运营、管理与文化。带着项目去找人：联机学习。

层级是一个公司逼不得已才要做的，每一个层级的堆积，都会带来一些压力和效率的损失，你一旦把这个团队，变成了十个十个人的团队，一层一层这种hierarchical的团队，每一次他们要交流，都有一个沟通的成本，然后会有一定的官僚，甚至政治斗争等等的发生，所以一个团队在初创，够小的时候，还是越少层越好，决策越清晰越好，这样团队也才有动力，他们也才能学习。很多优秀的人，他们参加一个早期的创业团队，其实是为了学习。一定要互补，能力板块的互补。

竞争者做什么，我们做什么 （是否有，没有那潜在competitor是谁，有没有可能变成合作伙伴）- 为什么我们是最能把这件事做成的那个团队。- 为什么现在是做这件事情的最好时机。- 为什么我们做的有很高的价值 （）融资的核心问题（三分钟内讲清楚）- 我们怎样才能形成长期的壁垒。- 我们的进展是什么。

它里面举了一些很好的实例，就比如说你想开一家书店对吧，那么你可能在周围去调研，这个大家的反馈，大家反馈很好，这样的数据大家觉得有效吗？可能是无效的，最好的就是租下来，把外面装的像个样子，你就在书店里面看一下有多少人去推门，推进们进来之后，你可以说你需要什么书，然后可以送货上面对吧。书店还没弄好，如果过了一段时间之后，没有人上门，说明想法不好，如果送的书来不及了，说明值得一做。其中一个骨密度测试仪以为自己是测得准高很多，结果客户说美国货只能是说英文，你这能说中文，你这个好。，做技术的千万别想有的没的。

YC孵化器的成功，不仅在于投资并使用正确的策略，还在于在其往年中提出并实施的优秀创业理念。8月15日，全球负有盛名的创业加速器 Y Combinator（以下简称“YC”）宣布中国作为美国市场外展开业务的首个国家，百度前高管陆奇担任YC中国创始人及CEO，并现身在北京的首场发布会上。把技术展望到将来的需求，把平台、把开发流程、把你的团队为将来做准备。总之，YC孵化器将成为未来深受创业者所青睐的重要平台之一，YC孵化器的成功历程也肯定将成为更多创业者和投资人借鉴的经验和教训。

AR和MR的大部分应用场景都是随机的，所以硬件基本都采用手机和眼镜。这就导致了AR与MR的显示效果不如VR精美。MR和AR确实不同，但要用到MR特有的与环境交互的功能，对开发的技术也要求较高。所以很多MR内容确实与AR区别不大。XR是VR，AR，MR等新型3D现实技术的总称；3、MR-和鬼在一起（互动）

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是指在产品设计阶段，充分考虑来自于产品制造和装配的要求，使得机械工程师设计的产品具有很好的可制造性和可装配性，从根本上避免在产品开发后期出现的制造和装配质量问题。总体来说,DFMA的本质是通过设计手段来优化制造和装配过程,

所以在针对用户需求的时候，要从真实场景出发，只有是用户真正需要的，才是有意义和有价值的。因此大多时候即使花大量的时间和金钱解决了用户低频次的需求，也不会给用户带来良好用户体验和满足，那么自然的，这款产品很可能也不会带来较高的收益，所以低频次需求的商业价值也就可想而知，未来的发展空间也是受限的。对于大部分用户而言，需求在认知方面都是有限的，用户所反馈的需求大多都是带有主观臆想的，所以产品规划设计时，不能完全按照用户想法来实现，而是要评估需求可行性、合理性，且要理清用户需求的真伪，从专业的角度来规划设计产品。