【项目管理】PMO-为强大的收益实现演变

导读：对于许多企业而言，不确定性加大、变革速度加快、竞争愈发激烈以及客户赋能增加意味着它们需要在日益复杂的环境中创造价值。实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对 PMO 产生更大的压力，以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。

目录

1、专注于关键计划

2、建立智能而简单的过程

3、培养人才和能力

4、鼓励和促使变革文化

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PMO 通过以下方式不断演变，以应对这些挑战：

1、专注于关键计划

       虽然所有项目都很重要，但战略举措可以对组织的未来、组织与干系人的关系及其能力产生重大影响。PMO 正在从项目监督者转变到指挥协调高层领导、业务部门主管、产品负责人和项目团队之间的对话。这些对话提供了关于项目绩效、威胁和机会的准确洞察，这些洞察可对重要的战略举措产生影响。这种专注有助于对新出现的问题予以澄清和纠正，并尽可能充分地实现商业成果。

【解读】

       聚焦于服务战略实现，角色转变由监督者转变为指挥协调者，连接和推动影响战略实现相关因素朝着积极方向发展，牢牢把握“方向盘”。现实中需要由一把手授权PMO，而PMO则在某种程度上可能成为指挥协调中心，甚至是权力中心。因此，PMO职能对战略实现起到保驾护航作用，同时对PMO的能力提出了更高的要求，比如对相关的专业技能，业务领域专家等，满足这些要求就是要能力跟职能要求相匹配。

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2、建立智能而简单的过程

      PMO 通过建立足够的过程和实践规范来合理调整其组织的能力，从而在减少浪费性步骤或支持产生价值的过程的前提下，实现有效的沟通、协作和持续改进。

【解读】

     通过固化的最佳实践和规范来推动团队协作，识别增值的流程不断持续优化，必须要从一线的参与者反馈中获取业务协作的痛点，对症下药。坚持少就是多，抓住核心，简单操作原则，在过程管理中遵循PDCA良性循环。

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3、培养人才和能力

      PMO 在招聘和留住有才能的团队成员方面发挥着更加积极的作用。他们正在项目团队和整个组织内开发和培育技术、战略、管理和领导技能。

【解读】

      PMO重要职能之一是提供人力资源的辅助支撑，比如提供更契合公司业务发展需要人才的意见和建议，同时作为公司的核心部门，战略实现的推动部门，需要从更高的维度为公司的组织开发和培养高级管理人才的技能（战略、战术、领导力、运营、品牌、营销等等）。

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4、鼓励和促使变革文化

      通过积极地将整个组织对以成果和收益为中心的绩效和组织变革管理的支持和承诺，打造差异化的竞争优势，这些 PMO 从而成为变革领导者。

【解读】

      作为战略实现的推动者，需要打造更具有市场竞争力的组织，因此PMO需要拥抱变化和变革，作为变革领导者的角色承担相应的责任，任何变革意味着利益的冲突，因此要求PMO需要具备变革者的勇气和但当精神。现实中需要一把手（老板）赋予权力推动（权责利匹配），否则，所有变革到最后很有可能无法达到预期，甚至不了了之。

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思考题 

      实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对 PMO 产生更大的压力，以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。由于不确定性加大、变革速度加快、竞争愈发激烈以及客户赋能增加意味着它们需要在日益复杂的环境中创造价值。

      因此，重新思考PMO的定位和价值是值得那些想在当下环境中仍然具备持续竞争力的企业而言是值得深入思考的课题。

【本文完】