CIO40知识星球—IT人成长知识体系之2

你拥有的最宝贵的个人成长路径是什么？

大家好，《IT管理者成长知识体系》栏目从今天开始正式在线上更新。而在这之前3年多时间里，我们已经和三万人一起，历经60多次线下专场培训和10多次小班制特训营，打磨和分享了IT管理人员成长知识体系相关课程和案例解析研讨。这是因为我们希望等到这个栏目在线上正式开始走进更多人视野里的时候，已经储备好了一些内容和案例。毕竟市面上说自己能教人成长特别是IT管理人员成长的人也很多。于是我和我“技企网络”的朋友们商量，做了一件可能实诚得有点过头的事情，就是把这个栏目最基本的内容当做储备内容发出来。为的只是让读者你知道我们的切入点：
那些终将走过IT管理之路晋升里程碑的人，他们的大脑里运行的行事方法就是不一样。
前期的铺垫对我们来说是一种很好的互动，让我在正式开始之前，知道了一些想法。其中呼声最高的是出音频。
今天我正好统一回复一下，这个栏目音频是方便大家利用碎片时间将系统化知识像搭积木那样拆分成一块块合用的单元模块去逐一吸收消化，听完之后有了一定理解之后，还需要只字不差的阅读文字稿和相关衍生的知识类和工具类书籍，这样有了底盘知识体系打基础之后，就可以较快的通过自己不断提升的认知和实践历练去连点成线得面成体，而你想积极获得这些是需要在栏目播出这半年时间里，和我们一起思考和行动。

(一)
你好，欢迎来到《IT管理者成长知识体系》音频版的第1篇，本期我们要打磨的概念是：个人成长路径。
如下图可以看到在整个IT管理者成长路径当中，分为左右两个圆环，同样左右两环对于大部分行业的财务，人力资源，品质，供应 ，生产等管理方面的个人成长也是通用的。
个人职业规划分为“职业向上”和“能力提升”两环。
一是“职业向上”，更多的是聚焦在方向、路径、技巧和成效，同时二是“能力提升”，更多聚焦在专业能力、节奏和思路、新方法，以及整个落地过程当中的有成果的积累下来的新工具， 左右两环是相辅相成。

(二)
我们先来看“A-职业向上循环”的“01有方向“，可以理解为从入职做IT岗位的第一天起，到未来想成为怎样的IT管理岗位从而去洞察不同的职业挑战，而这需要“02有路径”帮助你选择，你需要重新做职业规划，比如最开始进入IT行业，首先是IT工程师、IT助理、高级工程师、资深工程师、IT主管、IT经理、IT总监，CIO乃至于VP，而成长路径跟实践方法其实是与之相呼应的。IT主管、IT经理、IT总监、CIO，在什么年龄、什么环境、什么细分领域、什么专业技能下，才能一路坚实而快速成长起来，是需要清晰的职业路径和职业使命规划引领的。
当有了 “02有路径“之后，怎样才能较快的从IT主管提升到IT经理再到总监、CIO，需要具备怎样的专业技能的“03有能力”，我会在后面提到。早期的IT经理需要具备什么职业技能，现在的CIO需要怎样的技能，你继续听下去，会了解到在当下的CIO和原来的IT经理所具备的技能已经发生翻天覆地的量变和质变。

那么当有了“03有能力“后怎么去升职晋升，那就需要更多的“04有套路“的拓展新思维开视野，也就是经常跟很多朋友说到，IT人不光要参加IT沙龙，CIO协会，行业协会，更多是要跳出IT圈去多参加CEO协会，供应链协会，财务协会，人力协会等业务管理沙龙，跳出IT圈回过头来看IT管理是降维打击，你就会发现从供应链、人力资源来看IT，IT本质其实工具、手段、平台，这种思维认知对我们非常有用。
有思维和有套路后，接下来就是之前说到的掌握新方法能力的“05有思路“，从IT专业角度来说是TOGAF、COBIT、CCIE、CISP专业认证，以及与之相对应的PMP、PRINCE项目认证和软件系统分析师等软件分析能力认证。再回归到认知思维提升角度，了解到很多IT人是大学毕业，经常培训时和学员提到一定要去读研究生，MBA， 在MBA那里可以学到PEST模型、SWOT、BCG、价值曲线分析、 麦肯锡7步分析法等等，而这些商业分析模型是麦肯锡、波士顿等26个顶尖战略咨询公司常用的分析模型， 对我们从事信息化战略规划、数字化转型设计工作非常有用，让我们更清楚认识到企业未来发展战略、业务架构规划和IT战略规划需要怎样的形式结合、规划的重点和未来可以重构的地方在哪里。所以通过有规律可循有底层学科知识支持的认知，最后再回归到有思路和有工具方法的知行合一实践运用，就会晋升到下一步“06有成果”。
“06有成果“，是当你学习了业务管理、商业分析模型和IT专业认证之后，那么如何在第一份工作，第二份乃至以后的工作实际当中，产生一些积极效果？比如ERP、OA、CRM、MES、office、Photoshop、CoreIDRAW等工具层面的学习和应用重点，最好是能结合企业生产力的提高和企业管理水平的提升，从而产生一些有价值的应用实践探索。

说完了前面诸多因之后，最后回归到“07有成效“ 的果，就是学会了这么多IT工具之后，对公司和个人有什么发展作用？比如实施上线了供应链后，是否可以提升公司存货周转率，节省公司的库存成本；使用EHR之后是否可以提升整个人力资源的入职时间，人员的交接时间，是否可以降低人员离职流动率。这就是IT管理者成长的两个闭环“1-职业向上和2-能力提升”的最后，是需要在企业的IT管理工作能发挥新的影响的初衷。

(三)
小结，回头再看PDCA戴明环，我们IT人一定要善于思考，复盘，小结。我近20年管理工作经验和多次培训分享后，提炼出IT管理者7S 成长知识体系。
7S成长知识体系：1-方向 Sail，2-计划 Schem，3-结构 Structure，4-系统 System，5-工具 Scaffold，6-学习 Study，7-分享 Share，并用7个英文单词的首字母7S代称帮助记忆。
7S这个个人成长的底层知识体系架构，主要分为 “头、 中 、尾“三大块，一“头部”来至于方向和计划；二“中间”是来至于系统结构化工具的积沙成塔；三 ”尾“是来至于知识学习因分享而快乐，从而持续形成一个可循环可迭代的闭环推动个人成长。
在未来课程规划方面主要有，一是个人成长和提升认知升级的个人管理篇。二是IT组织演变和新IT组织的团队管理篇。三是未来信息化建设管理、企业数字化规划管理的IT业务管理偏。四是最佳实践的新零售、安全体系、审计体系、IT治理体系、数字体系、IT服务体系的案例讲解篇。五是IT管理者必备的信息化落地执行前导的工具箱篇。六是IT总监，CIO如何有效的与企业管理层向上汇报，与业务部门的平等对话及推行IT项目，立项前的ROI投资回报比等常见问题管理篇；七是面试前、面试中、面试后，如何有效抓住更好的OFFER篇。
最后在本次音频的末尾，希望本次课程对你有所帮助和启发，越努力越幸运。谢谢。

|今日所得：

1. “职业向上“的个人软件规划，需要聚焦在有方向、有路径、有收益等选择成效方面。
2. “能力提升”的个人硬件规划，需要在专业能力、节奏感和有思路有新方法，以及整个信息化建设过程中要有有效落地的工具能力打造上多下苦功夫和多花心思。
3. 结合一些商业模型和实际工作情况，积极思考和提升自己，日拱一卒。
   

|思考与行动

1. 你有没有什么职业规划，目前处于哪个环节或阶段？
2. 你觉得怎样花费你的能力提升是最合理的？
3. 在这一周里，回顾一下自己之前的职业规划，能力提升的学习进展，相信我，你会因此产生巨大的感悟……记录下来，发给我们好不好？