CIO40知识星球—数字化故事（ITBP）

最新推荐文章于 2023-12-22 09:51:34 发布
最新推荐文章于 2023-12-22 09:51:34 发布
阅读量544 收藏 2
点赞数
分类专栏： CIO40 文章标签： 边缘计算
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_46128898/article/details/124522910
版权

CIO40知识星球—数字化故事（ITBP）
请添加图片描述

第1： IT人之能力的解读
请添加图片描述

第2：数字化与彩票，你看懂了吗？

请添加图片描述

第3：数字化中的各种效应？？悟
请添加图片描述

第4：数字化与生活中的小故事？读懂

请添加图片描述

第5：数字化与数学，大道至简
请添加图片描述

第6：数字里的游戏

请添加图片描述

第7：数字里的哲学
请添加图片描述

第8：数字里的逻辑

请添加图片描述

第9：数字里的选择

请添加图片描述

第10：数字里的表象

请添加图片描述

第11：数字里的故事
请添加图片描述

第12：数字里的生产力

请添加图片描述

第13：数字人的ITBP
请添加图片描述

第14：BPIT的第一个系统

请添加图片描述

第15：BPIT之业务流程化，流程信息化

请添加图片描述

第16：BPIT之双向沟通，引导沟通，产品经理A

请添加图片描述

第17：BPIT之双向沟通，引导沟通，产品经理A
请添加图片描述

第18：BPIT之双向沟通，引导沟通，产品经理B

请添加图片描述

第19：BPIT之双向沟通，引导沟通，产品经理C

请添加图片描述

第20：数字化之麦当劳A

请添加图片描述

第21：数字化之麦当劳B
请添加图片描述

第22：数字化之麦当劳C

请添加图片描述

CIO40
关注
专栏目录
CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0
weixin_46128898的博客
04-22 1519
CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0 1-V1.0版本：技术型 时间：2003年左右 企业：300—800人 所属：财务，行政，人事等 组织：传统，职能，后勤，服务 优点：职责分明，各司其责 缺点：通用性，关联性，共融性不强 备注：非独立部门 2-V2.0版本：职能型 时间：2009年左右 企业：1000-4000人 所属：信息部，资讯部，IT部等 组织：扁平化，现代化 优点：一职多能，分工明确 缺点：前端后端的连接，打通有待加强 备注：独立部门 3-V3.0版本：数字业务型 时间：2
ITBP 是什么？如何定位才能实现企业与员工双赢？（我们看了50份大厂JD）
huilaodaedc的博客
04-18 3422
这个时候ITBP就显得十分重要。对于企业的IT部门，ITBP更大程度地扩展了IT的服务边界，直接解决了大量“部门级”的数字化需求，以最低成本、最快速度实现了最多的场景，让大家明显感受到了业务的更新。ITBP对公司整体的业务有全面的了解，在业务增加退货功能的第一时间，能评估此功能对其他职能的业务人员的影响，完善财务相应功能的配置，这样业务才会更加完整。ITBP这个岗位相对新颖，通常来讲，设置ITBP岗位的公司都是较大型的企业，因为越是复杂的企业架构，越需要ITBP充当“连接器”，推动企业顺畅地运转。
生活数字化 小故事告诉你什么是大数据
粤嵌
03-07 6025
生活数字化 小故事告诉你什么是大数据 　　很多人对大数据这一概念云里雾里，实际上，大数据就发生在你我身边，虽然你看不到它，但它却时时影响着我们的生活。 　　现阶段，和大数据相关的企业有三种。一种是工具类公司，他们宣传得最卖力，并且把大数据吹出了泡沫，原因是它们希望把自己的产品卖给企业;一种是依托于大数据从事咨询服务类的企业;还有一种就是实实在拥有大数据的公司，它们和我们休戚相关，也就是下面的小
微软首席数字官亲述微软自己的数字化转型故事
云科技时代
09-29 2780
  Kurt DelBene于1992年加入微软。作为微软的元老级和传奇人物，他在加入微软之前曾是麦肯锡的管理顾问，主要为技术公司提供业务战略和策略咨询；他还在AT&T Bell实验室担任软件开发和系统工程师，主要负责图形图像软件和网络交换系统。DelBene 是芝加哥大学的MBA 以及斯坦福大学的理科硕士、Arizona大学的工程学士。 进入微软前的理工科和MBA背景，以及管理咨...
ITBP 是什么职位？
热门推荐
weixin_39260437的博客
04-19 1万+
itbp是IT合伙人的意思。其中BP的意思是bussiness partner，指业务伙伴。职位是基于市场需要，在多元化管理的公司中起到连接相关部门的作用，就像合伙人一样，共同完成一件工作。同时做项目的可行性分析、项目风险评估、项目计划、项目投资和收益、信息化数字化管理、售后信息反馈提升客户满意度的工作。 由于当前多元化管理的公司中，部门过多，业务内容相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性。不同行业的各部门间需要有一个统一连接的岗位来进行合作，由此，itb...
选型宝精选文章：一千个CIO心中，有一千个ITBP
weixin_45368963的博客
11-17 1331
ITBP到底是个什么岗位？CIO需要怎么培养ITBP？ 一些IT负责人发表了自己的观点，这些都很有实际参考意义。今天摘录几条跟大家分享一下。 先花少许篇幅从理论的角度介绍下ITBP。 这里的BP同HRBP一样，是BUSINESS PARTNER ，就是业务合作伙伴的意思。 所以，ITBP就是深入了解业务的IT。 ITBP的职责 1 由被动接需求转为主动提需求，解决业务问题； 2 提升ROI/投产比...
一千个CIO心中，有一千个ITBP
11-20 2851
在CIO&IT经理精英汇微信群中，一些IT负责人发表了自己的观点，这些都很有实际参考意义。今天摘录几条跟大家分享一下。 先花少许篇幅从理论的角度介绍下ITBP。 这里的BP同HRBP一样，是BUSINESS PARTNER ，就是业务合作伙伴的意思。 所以，ITBP就是深入了解业务的IT。 ITBP的职责 1、由被动接需求转为主动提需求，解决业务问题； 2、提升ROI/投产比； 3、良好的...
突破B端产品经理困境——做ITBP.docx
12-08
突破 B 端产品经理困境——做 ITBP 作为 B 端产品经理，面临着许多困境，如不了解业务、技术和项目推动等...做 ITBP 是突破 B 端产品经理困境的关键，需要了解业务、技术和项目管理知识，并且需要有良好的心态和决心。
B端产品经理：从困境到ITBP专家的转型策略
本文主要探讨了B端产品经理在IT行业中的特殊困境以及如何通过转变为ITBP（信息技术业务伙伴）来实现突破。B端产品经理相较于C端产品经理，面临着更为复杂的挑战，包括： 1. 业务理解难题：由于B端产品经理需要与...
五年开发经验，做过1000+报表，我如何做出领导满意的报表管理
小小博客爱分享
07-23 415
自己以前从事过五年的报表开发者与报表制作，累计也做了1000+的报表，虽然现在不做了，但对于报表很有感情，今天就跟大家聊聊报表的一些关键问题及解决方法吧。 经常有人问我，做了很多年的工作表，但还是没理解什么才是最重要的东西？美观？业务导向？其实都不是，数据质量才是报表的生命线。 任何一个企业的报表在发展到一定阶段后，都会出现一系列不可用问题，包括报表体系混乱、报表口径不一致、报表口径不透明、报表冗余度不断加大等等问题，报表系统是典型的熵值不断增加的系统。 在报表越来越多，越来越复杂的同时，报表的边际效
IT如何与业务部门高效协作？
最新发布
weixin_45703172的博客
12-22 589
事故”一定不是老板想要看到的，但往往“事故”让企业痛了，老板才更愿意推进某些项目，作为IT负责人，一定要未雨绸缪，提示老板某些地方是有改善空间的，并且存在风险，如果不改善，可能会出现严重的问题，给企业带来损失。千企千面，不同的企业有着不同的实际情况，但能够发现的一个共性问题是IT与业务部门之间的“偏见”，首要的导致因素就是沟通不畅、执行不力，想要实现IT与业务部门之间的高效协作，不妨从沟通方式着手，以沟通为桥梁，充分减少或消除IT与业务之间的认知偏差，这样或许能够推动IT与业务的有效融合和相互理解。
CIO40: ITBP&BPIT有感！
weixin_46128898的博客
01-18 1938
IT人做业务是信息化 业务人做IT是数字化 信息化让数据在企业内透明 信息化提升企业的管理水平 数字化让信息在生态内透明 数字化提升企业的运营水平 躬身入局，一头一尾，进步的一年，成长的一年。 1、CIO成长系列：此系列已讲3年，迭代7.0+版本以上，符合当下IT主管，IT经理，CIO成长之路三步曲 （450页+） 2、智能制造系列：此系列已讲3年，终于成为课程与体系 ，正好迎合中国智造2025趋势，主打系列。（250页+） 3、信息化规划系列：今年一个机缘，从入职到免费分享，再到收费，然后迭代N次，终于
IPD之需求管理访谈系列1
Wonly_Wu的博客
07-10 1662
本次访谈对象：ITBP，类似于行业中的PO/BA/SM 人群； 访谈的目的：了解需求管理的现状以及痛点； 访谈时间：90分钟/人 访谈的主线问题： 本次访谈，时间设置为90分钟，访谈对象为ITBP， 主要从需求管理的现状以及后续的诉求为主线进行访谈。 现在实际需求管理是怎么做的，和当前提交给ITBP的需求管理有什么差异？ –按照既定的标准在走，对与一些紧急的需求没有走ITSM –（需求入口基本上是用户与ITBP长期有固定交流，需求直接到ITBP， 没有记录，谈妥了就准备立项， 从项目提出到需求上线没有.
CIO40: IT从之“CRM”与“OA”
weixin_46128898的博客
11-06 2505
绝代双骄梅西和C罗谁更强，没有答案，但绝对不耽误粉丝的意淫！ERP和CRM谁更强大，俺拿OA见缝插针，愿你得到满意的答案！ Saleforce最近很香，超越Oracle市值的新闻铺天盖地，真的呢？人称T客和崔牛会，N年前连同SaaS创业者炒作前者被收购，又如何？吹捧欧美企业服务市场成瘾，不如放眼国内，在ZG，CRM领域别说跟ERP对标，分分钟被OA秒杀。 本篇文章需要读者至少10分钟品鉴，带你全盘了解ZG的CRM和OA市场。 在企业服务市场，投资人喜欢吹捧欧美，CRM创业者喜欢蹭Salesforce热点，
CIO40: 企业数字化转型访谈问卷
weixin_46128898的博客
12-02 1989
目录 文控编号… 5 1.1 【特别说明】… 6 1.1.1 访谈目的… 6 公司战略及发展期望… 7 组织运营与业务流程… 7 企业数字化转型建设… 8 其它问题… 9 1.1 【特别说明】 XXX公司企业数字化转型战略轻咨询项目离不开公司各部门的切实投入与大力支持。在此，首先感谢您在百忙中接受访谈，感谢您对工作的高度重视与大力支持！ 企业数字化转型战略轻咨询项目将涉及企业各核心业务流程的各环节，也是保证企业核心竞争力的有效手段，因此，从初期的访谈到将来的优化，都必须企业全员参与，
CIO40: 企业的“IT系统”应用5个层次
weixin_46128898的博客
11-02 1718
企业IT应用市场是一脚踏入就舍不得离开的“圣地”，选择很重要，专业更重要，坚持最重要。回归到内容主体，我们一起来看看企业IT应用的五部曲！ 1、FM—财务管理 谈钱不伤感情，一切不以赚钱为目的的生意都是耍流氓。 家庭层面，女人管钱蛮适合，经典名言，“男人有钱就学坏”。 公司层面，老板不要多面手，财务管理，交给专业人士就好。 从个体户到小微企业到中大型企业再到集团公司跨国公司，不懂进出平衡，只靠资本续命，一定走不长的。 我们先从创业的最小单元个体户说起，这个门槛启动资金0-100万不等。为什么会有0，这是如今
CIO40: “企业架构数字化转型“ 10000字有感
weixin_46128898的博客
01-17 1309
最近在写集团的信息化发展战略规划项目，熬了很多个晚上写规划方案，也翻查过之前看过的《企业架构的数字化转型》，书中提到的“数字化转型失败往往都不是技术层面的原因，技术仅仅是工具和手段，关键的因素仍然是企业的创新精神、战略规划和运营模式的转变“观念，深以为然，结合最近咨询项目分享给大家。 #001 业务架构和信息架构必须对齐，虚实结合# 企业的数字化转型过程中，企业的基本业务逻辑、业务流程仍然是基础起点，数据是核心，由数字构成的虚拟世界必须与现实世界“对齐”。 #002 数字经济的发展趋势# 数字化是...
CIO40: 数字化中心运营管理
weixin_46128898的博客
06-21 1234
数字化转型涉及到企业研发设计、生产制造、物流仓储、经营管理的方方面面。最后都是落地到软件来实现的。 一：软件定义的本质 数字化转型必不可少的需要软件的支撑。但为什么需要软件作为支撑，思考的路径其实是这样的： 1，寻找制造本身的运行规律 人们很容易想到，机器作业需要软件驱动。但实际的情况是：首先，我们需要寻找制造本身的规律。即使是人工的作业，也还是需要寻找规律。我们能想到的比如说泰勒的科学管理理论、精益生产理论等。 2，把运行规律模型化 这个过程就是把理论体系量化，落实到工业技术和管理技术，建立技术模型。 3
CIO40：IT规划之企业四局（格局/入局/布局/破局）
weixin_46128898的博客
02-19 1017
1、信息化顶层设计：主要是针对信息化的战略规划，顶层设计，业务蓝图进行梳理。 2、IT-BU：主要从：市场营销，电商平台，商业智能，人才管理，供应链管理等不同维度通过信息化工具 3、全渠道：主要是从B2B，B2C，电商，分销，直营门店等进行 4、数据化管理：从销售，门店的角度来分享数据分析，数据挖掘的作用。 5、数据体系：从利润，成本这2个维度进行一级部门的KPI，KPO的指标考核，形成最后的个人...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值