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这个作者很懒,什么都没留下…
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郭台铭说实话 科技新贵鸣悲歌/鸿海人的寒冬告白
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 <object classid转载 2008-12-26 13:34:00 · 17048 阅读 · 0 评论 -
换跑道,现在是最佳时机吗?
一般来说,我觉得「换工作」处处是时机,但我们首先应该了解「职涯」的概念。 以30年的职涯来看,每10年做划分,可分为3阶段:第1,从毕业到35岁,是「专业深耕」时期。抓住一项专业,好好做深、做精,其实那个专业就足以让你吃饱喝足。第2个10年,大概是35岁到45岁,这时我们担任的职务往往已经是主管阶级,所以管理、激励和带领团队的工作就要被放在学习名单的首要顺序。到了第3个10年,你应该是高阶经理转载 2007-03-08 17:15:00 · 1241 阅读 · 0 评论 -
想离职,别说烂理由
「没有一个离职是真的说再见。」(No resignation is a true farewell.)这句在职场奉行不渝的真理,似乎与中国成语「山水有相逢」,劝人行事得留余地,以免人生总有相遇的道理不谋而合。 但许多人却常常在这个关键时刻,草率行事,在理由上敷衍搪塞。 例如当有新去处,随便丢了个像是出国进修、身体欠安等了无新意的理由。不料产业圈子很窄,消息传递速度很快,没多久就原形毕露,不仅伤转载 2006-12-24 15:02:00 · 1279 阅读 · 0 评论 -
给毕业生的一封信
各位同学们,大家好: 如果对比东西方对「毕业」一词的用语,我们会发现一个很有趣的现象,我们所称的「毕业」一词,含有结束的意思,意谓着结束了一段学习过程。但英文毕业典礼叫做Commencement,则是「开始」的意思,意谓着即将展开新的人生。 我很喜欢后者积极进取的意谓,事实也是如此,表面上各位结束了人生很重要的一个学习阶段,但实际上,各位正站在一个关键的起始点。一个真正独立的人生,即将在眼转载 2006-08-23 22:34:00 · 1870 阅读 · 0 评论 -
争取加薪前,先替自己加值
每到年关前后,企业内部有关考绩与年终奖金的耳语特别多,诸如「谁又获得晋升、谁的考绩特优、谁又加薪了」等等。想当然耳,总是几家欢乐几家愁。 我常建议别人,每隔一段时间,一定要去问老板对你的评价,否则到了年底就只能凭印象打分数,失去公正性。从我进入职场以来,每年我都会去请教老板:「今年给我的绩效评估是什么?我哪一点做得好?哪一点做得不好需要改进?」 我刚进IBM的时候,担任后勤行政部门的工作,加转载 2006-08-17 20:34:00 · 1501 阅读 · 0 评论 -
联想集团董事长杨元庆亿元年薪的效应
在纽约奋斗的台湾投手王建民,刚拿下今年球季第十一胜,照这种表现看来,明年洋基队至少得花三百万美元(约一亿元台币),才能留下他。 <v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600"o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f"strok转载 2006-08-12 22:06:00 · 2852 阅读 · 0 评论 -
工作不是永恒的天堂
预防被「勒」掉,平时一定要懂得居安思危,最好还能有第二专长,和外面保持接触,累积各种人脉关系与能见度。二00五年一月十三日,是我就任上海「甲骨文」华东及华西区董事总经理二年半期间,最难过、最痛苦的一天。 当天,我从亚太总部接到一个命令:裁员。在此之前,有一个消息震惊了全球的科技产业:美国甲骨文总公司花了美金一百零三亿(相当于台币三千多亿)并购全球第三大商业软件集团「仁科」(People So转载 2006-08-12 22:03:00 · 1101 阅读 · 0 评论 -
有交情,好办事
我们往往只顾着做自己的事情,在公司里除了邻座的同事外,却没认识几个人。每次遇到问题,总是找不到人帮忙,要不就是得千拜托万拜托。然而有人却可以一通电话,5分钟就搞定所有事情。 尽管公司的工作都有一定的程序和规定,但如果你和所谓的关键人士(key person)有一些交情,事情就好办多了。这个人在组织内有一定的地位或影响力,紧急时他可以找人帮你加班赶工,碰到问题时他会帮你想出办法。 这就是有交情的转载 2006-08-04 22:52:00 · 1270 阅读 · 0 评论 -
主管的字典里没有仁慈
最近一个女孩被开除了,她不是第一个被fire的,当然也不会是最后一个,对这家公司来说,轻易地开除一个员工,是极为司空见惯的。 然而,让人不解的是,这个女孩并没有犯下什么滔天大罪,但不可否认,在工作上,她常会有一些小疏漏,而这些小疏漏是公司里每一个人,都可能也曾经犯下的小错误,说真的,这样的小错误,罪不及死,因为曾经有人犯下比她更严重的错误,却不仅没有被开除,连长官大声的责备都没有。那为什么这转载 2006-12-03 16:53:00 · 1458 阅读 · 0 评论 -
勇敢说:「要求加薪」,不必低声下气(下)
很多人失败的原因是因为狮子大开口,要求幅度远超过其工作的绩效,把无关紧要的外部因素也一?考虑进去。不论你突然积欠上万元的修车费,或是你必须扶养退休的父母,不管造成你经济拮据的因素是什么,这些议题,不管明言暗喻,都会模糊你理当加薪的论点。提出加薪时需要把重点锁定在工作的成就上,而非个人私下的生活面,必须清楚锁定这一点,才能提出最具说服力的理由。 ◎据理力争 和主管坐下来谈论之前,请先书面列出过去转载 2006-07-29 15:28:00 · 940 阅读 · 0 评论 -
勇敢说:「要求加薪」,不必低声下气(上)
闯荡职场之初,你是在寻找往上爬的机会,金钱多寡应该不是首要之务,累积经验并超越预期才是这个阶段的目标。如果你总是让上司与同事刮目相看,便能一直往上爬,终究会带来许多累积财富的机会,但那是以后的事,现在只要想着让自己起步就行了。 为了当鞋子设计师而进入罗得岛设计学院就读的罗兰,就是力行这套七年级「多劳少获」(do-more-for-less)理论的最佳实例。 罗兰毕业后,放弃年薪百万的玩具设计转载 2006-07-29 15:26:00 · 1066 阅读 · 0 评论 -
你有「澳主管」吗?问题不大!--练好功夫来面对主管
你有「澳主管」吗?问题不大! 我们公司针对六年级生做过近上百次于不同企业的「内部顾客」意见调查,发现同仁离职最大原因并不是大家所想的薪资或员工福利(是第二原因),头号杀手竟然是「主管太烂」,可见主管的威力有多大。但不管你在哪家公司任职,遇见「顾人怨」的主管在所难免,「离职」当然可以甩掉这位主管,但难保你下一个主管不会更烂。所以与其不停的换工作,不如练好功夫来面对主管,才是一劳永逸的做法。 练好转载 2006-07-31 13:54:00 · 915 阅读 · 0 评论 -
讲话陈腔烂调
有些人说起话来老气横秋、了无新意。当然,年轻人里头亦不乏这样的人,不过原则上,还是以中老年人占绝大多数。 这类型的人若是碰到大家在聊电视剧的话题,即使想加入讨论,充其量也只会说些:「那个藤原纪香啊,长得还真漂亮!要是能够用魔法把我家的黄脸婆变得像她这么妖娇就好了。」或者「年轻人可以自由恋爱,真好!想当初我年轻的时候,可没这么好命。」除此之外,对于该剧有什么趣味的心得,或者受到故事感动而引发什么转载 2006-07-29 15:23:00 · 1232 阅读 · 0 评论 -
領導力從小處開始
什么样的人才是最好的领导人?这真是一个很难回答的问题。 好多人都以为Leadership(领导力)是职衔赋与的,像名片上董事长、总经理的头衔所带来的权力。也有人认为在办公室的门上或办公桌上的牌子上刻的部长、总裁字样,足以让同事们遵从他的想法,照他的话去做。 这二十年来领导方面最大的改变就是,威权式的领导已经一去不回了。有范例可以追溯到更早的年代。 你看艾森豪威尔将军,他没有打过什么仗,但却转载 2006-07-29 15:10:00 · 813 阅读 · 0 评论 -
如何让人产生期待的字眼
如何让人产生期待的字眼:营造一个让顾客充满期待、让销售人员充满热情的氛围 我认为任何一种激发人们追求成功、致富的书籍与训练,都应该要教教大家如何有效运用诚恳、带有魔力的神奇语汇,来得到他们被激发出来的渴望及成功。 今天要和你谈谈让人产生期待的字眼。 身为销售人员、销售领导人的你,不难发现一个道理,有效的行动,比只是行动要重要多了!而有效的销售,又比只是采取销售行动要重要得多! 一般人对沟通转载 2006-07-27 14:37:00 · 1095 阅读 · 0 评论 -
当个适任主管的关键
关键一 学习更多元的知识 许多人因为技能突出而被擢升,而这些能干的人才们马上就会发现:管理可不是技术专业可以应付的,过去单纯的技术能力无法阐释及运用在不同人员的管理上,对一个好的管理者来说,经营者并非希望你在这个位置上只拥有某项特殊专才,相反的,经营者更希望管理阶层的人拥有通才知识,如此才是理想中辅助企业的管理者。 专业经理人与专业人才之所以不同,在于专业经理人除了需具备本身的专业知识外,更必转载 2007-08-02 15:16:00 · 990 阅读 · 0 评论 -
职场形象3大忌
主讲/陈丽卿(perfect image陈丽卿形象管理学院总监。美国亚历桑那大学织品服装硕士,1994年自美归国创建陈丽卿形象管理学院,现任辅仁大学流行系兼任讲师、外交部服装礼仪特约讲师,着有《衣姿独Show》等16本形象管理专业书籍。) 整理/刘妤葶 不少社会新鲜人认为,企业选才取决于做事能力,而轻忽经营形象的重要。但企业在晋升人才时,能否端得上台面也是考虑关键。 职场新手常犯的穿著错误转载 2007-05-20 12:25:00 · 1277 阅读 · 0 评论 -
想离职?别上演「狼来了」
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 <!-- /* Font转载 2008-12-12 14:37:00 · 1208 阅读 · 0 评论 -
说错话,该怎么办?
与过往相比,在职场上心直口快、觉得哪里不对就大剌剌讲出来、有话直说的人,越来越多了。以前大陆有句「革命无罪,造反有理」,现在台湾的大环境,似乎也这样鼓励着年轻人,但我们却没有认真讨论过,到底我们去支持他讲这些话,后面的代价是什么?其实我喜欢心直口快的人,把心里真正想讲的讲出来,不要拐弯抹角的,我觉得这反而是好的。有时候很多事情,一句口直心快,通常会点醒一个人。但是如果讲错了呢?在美国,讲话很直、转载 2008-09-24 09:38:00 · 1181 阅读 · 0 评论 -
痛击误会制造者
人就是这样:谁在背后不说人,谁在背后又不被人说?己所不欲,而施于人,这大概是人的劣根性之一吧!背后议论,人之常情。然而,由于个人认识的局限性,人与人之间的好恶与向背的情绪又难免渗进议论;因此,议论往往也就不由自主地偏离事实真相,误会的发生也就在所难免了。如果议论者有意识的,借着议论造谣、中伤、挑拨离间,那是心术不正或是心理变态。 遇到误会制造者,应以正直坦荡为准绳。「坦荡」,指胸怀而言。转载 2008-06-18 10:57:00 · 772 阅读 · 0 评论 -
在「输」中找赢
赢即是输,输即是赢,因为输赢和恩怨连在一起。在人与人之间,应该多输少赢,以免无端生是非,如能用「输」去「赢」,人生就更加美好。郭君是个中小企业的负责人,和客户来往,他有特别的一套。郭君酒量不错,也很会猜拳,可是每次和客户应酬,他都谨守着「与其自己喝醉,不如被灌醉」,以及猜拳时「输三拳,输两拳,全输最好」的原则。郭君也会打麻将,可是他都「能输尽量输」。每回应酬,客户们都很「高兴」。事后谈生意,客户转载 2008-07-24 13:16:00 · 872 阅读 · 0 评论 -
三十一到四十五岁――上班族发光发热的十五年!
为职涯点灯――猎才一○○○启示录一○四猎才顾问从转职的上班族中,抽样选出一千位职场成功专业人士及经理人的成功密码,一张张分析图表不断的映在雪白的屏幕上,我们知道这些数据的背后,代表了一千位成功上班族的成长过程,而这些历程,是成功与失败交织而成的经验,也是一千个血泪灌溉而成的故事,从这些分析的数据及现象中,也许能为广大的求职者及上班族,提供一个成功的参考蓝图,同时在职涯的发展中,找到努力的方向!三十转载 2008-05-04 16:16:00 · 1694 阅读 · 0 评论 -
真心的赞美能帮助对话的开始
持续对话的进行,就像是以前在操场上玩的传接球游戏一样,你要将球传给所有的游戏者,并以球不超过边线为原则持续游戏的进行,但团体里面有些人会不愿意接球也不一定。其实原因就和我们以前一样,这些人的个性害羞,觉得生命太平凡,不喜欢别人注意。我们可以选择帮助他们,或是让游戏失败。 一个最容易开始并持续对话的方式就是称赞对方,找到一件好的事情来赞美对方并不困难,当然这要与他们有关。直截了当地告诉他们,你转载 2008-01-09 09:05:00 · 1278 阅读 · 0 评论 -
全民通缉谈话杀手
我观察到在世界各地中,有一股潮流正在蔓延─「谈话杀手的致命攻击」,我自己也曾经受害很多次。在和这些人的对话过程中,你几乎都会看到充满痛苦的对话谋杀过程。 我已经下定决心要开始积极防范这些犯罪,因此在广泛地侦察这样的情况后,我将谈话杀手归类为八种。在每天的谈话当中,请注意不要让自己的名字出现在「谈话通缉犯名单」中。以下内容是一些对抗犯罪的方法,以保障诚实对话者的安全。 质询犯人的FBI型 对转载 2008-01-09 09:03:00 · 1241 阅读 · 0 评论 -
运用适当的对话言语
我不建议你使用侵略性的谈话策略,最好能够使用肯定的,而非消极的语言,让你的对话传达出你内在的力量。 当你说:「我会试着在明天前回复你。」便是承认了自己并不是很期待这件事情。有时候,我们在对话中传达给对方的话语讯息,可能并不是我们心中所想的那样。 接下来,你会在本章中发现某些表达方式、陈述以及问题,可能会将对话带到非预期的低潮,因此当你使用以下例子的时候要小心,注意如何在这些对话中阐述自己的意思转载 2008-01-09 09:01:00 · 1227 阅读 · 0 评论 -
带着微笑全力拚搏
当上司交给你一件重要工作时,你身边有许多人看着你怎么做,包括上级、同事、下属、合伙人、股东、亲友、敌人等。你要在这些人面前证明你是能应付自如的!尤其是对与业务或事业直接有关的人,例如上司。你要让上司「跌破眼镜」!你顺利完成任务,不仅证明你有足够的办事能力,还证明上级判断准确,眼光独到,找对了人选。你证明自己办事能力强,又令上司感到自豪,机会就会源源不断地到来,要达到上述效果,没有其它快捷方式,只转载 2008-01-09 08:57:00 · 991 阅读 · 0 评论 -
不要成为职场中的三种人
根据我个人及大部分我所认识的高级主管,他们共同认为最怕碰到下列三种员工或自己的部属,即笨、慢、懒等三种人。 主管最怕的三种人 一、 头脑比较笨的人(笨人) 企业界有三种人是不太受欢迎的,第一种是笨人。当然,我希望这不是骂人的话,我也无意如此。但是,第一次笨一点无所谓,第二次、第三次做之后,就应该学聪明些,不要再笨了。不过,很奇怪,企业界上班族就是有些人做事不用脑筋、不经思考、不问清楚、转载 2007-12-21 11:23:00 · 1814 阅读 · 0 评论 -
开一场无痛会议
生孩子有无痛分娩,开会也可以选择无痛会议。 从第一资本银行(Capital One)到丽池卡登饭店(Ritz-Carlton),许多企业现在都采用了简短、有效率、无痛的每日迷你会议。 公司杂志(Inc.)报导,两年前,机器零件制造公司Bishop-Wisecarver开始实行无痛会议,员工每天在固定的时间聚在一起,简短报告彼此的工作情况。公司推行至今发现,当信息公开分享成为常态时,团队的工作成转载 2007-12-12 13:00:00 · 1158 阅读 · 0 评论 -
自毁前程的七种行为
职场里有句话:「不打勤,不打懒,专打不长眼。」这些不长眼的白目职场人现在有个新绰号──「职场小白」,这些人不是状况外,就是「千错万错,反正都不是我的错」;职场新人们可千万不要成为小白,免得自毁前程! 职场如丛林求生,一旦抓住了生存要领,你就一帆风顺、步步升迁,但若太「白目」,搞不清状况,或过于保护自己,最终,你的前途将断送在自己手里。 心理学博士,目前担任104研发中心协理的王荣春,对于职场转载 2007-11-23 09:55:00 · 2374 阅读 · 0 评论 -
PowerPoint简报十大切记与切忌事项
Cherie Kerr 知道如何在商务会议中让变得既具挑拨性又有说服力,也知道有可能发生完全相反的效果。加州的公共关系顾问 Santa Ana 说:「只要用得正确,这会是您最好的朋友。」Kerr 从两种不同角度观察这个 Microsoft 热门简报及图形应用程序,正好反映出业界及学界中的争议。虽然有许多人支持 PowerPoint 是效用强大的商务工具,但同时也有许多人认为它是在拖累互动的效果转载 2007-11-20 16:08:00 · 1018 阅读 · 0 评论 -
比尔盖兹退休告别演说:下个数位十年
U2主唱波诺:「比尔,跟你说过了,我这里不缺乐手。」 希拉里:「比尔,我还没决定要找谁当副手,但是我认为你不大适合从政。」 乔治克隆尼:「史蒂芬,我真的不是演比尔盖兹的料,要不要去找罗素克洛演?」 月初,拉斯韦加斯「国际消费电子展」(CES)的会场上,比尔盖兹「我在微软的最后一天」爆笑求职短片,引来了满场笑声与掌声。 六月底就要离开微软,最后一次在这里演讲,这个用计算机软件统治全世界的科技大转载 2008-01-31 09:13:00 · 1545 阅读 · 0 评论 -
老板有讲理的吗?
企业经营由老板指挥大局,有挑战不可能、有强渡关山、有要在石头中挤出水来的意志与情境。在关键时候,老板能讲理吗?讲理的老板,有时候只会看到他的无能、无为与软弱。 老板如果没有不讲理的狠劲与杀气,那组织只能坐以待毙。 一个小朋友在工作上遭遇挫折,找我聊天,寻求解答。他告诉我,他的老板毫不讲理,采取了近乎「一刀切」的方式,要求他自己解决某一个困难。而根据他的分析:一、这个困难的根源是公司营运结构的转载 2007-09-12 10:29:00 · 941 阅读 · 0 评论 -
一句话的魔力─职场沟通术
<v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600"o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f"stroked="f"><v:shape id="_x0000_转载 2006-07-13 14:00:00 · 1454 阅读 · 0 评论 -
菜鸟必看!让15个成功人物摇头的坏习惯
01.不讲信用 信义房屋董事长周俊吉:不讲信用是工作的坏习惯,「人无信不立」,在工作职场上更是如此,小到与人有约要守时,大至生意上几千万、几亿之金钱交易,都要信守承诺,不讲信用的人不仅让人看不起,更无法立足于社会之中。所以在信义房屋,要求大小集会都要守时,因为守时就是守信的具体表现,集会迟到就罚站,迟到几分钟就站几分钟,从董事长到一般同仁都一样。(罗仪修) 02.没有好奇心 ING转载 2006-07-12 08:54:00 · 1175 阅读 · 0 评论 -
职场第1竞争力-团队力
团队力为什么重要? 事实上,预言已经成真。来看看以下的例子。连素来以个人挂帅的金融产业都已开始强调团队经营,视为投信业年度盛事的金钻奖,今年3月即将取消打响无数王牌基金经理人的「杰出基金经理人奖」,引起业界一片议论。考虑每年的得奖明星效应,多年来均引发挖角与跳槽热,投信投顾工会理事长林弘立坚持:「如果没有公司资源在后面支持,能当上明星基金经理人吗?」他建议民众不要迷恋明星,挑选公司团队胜于转载 2006-07-13 10:23:00 · 1524 阅读 · 0 评论 -
做个会沟通的上班族[收藏]
做个会沟通的上班族 每个人都有自己的观点,这些观点可能与人相同,也可能完全相反; 而相信自己有权拥有个人观点,并坚持主张,正是沟通的开始。 如果有人问我,当今台湾最需要的是什么?我会回答:我们最需要沟通。 今天各大企业组织内部产生冲突——业务部与生产部老是势不两立;重要干部离职之后,老板连「为什么」都不知道……因为: 他们不知道该怎么沟通。 他们怕沟通。 其实,这也相当合逻辑。转载 2006-05-12 16:47:00 · 1171 阅读 · 0 评论 -
批评和责备 只会造成冲突[收藏]
亲爱的读者,让我们闭上眼睛想一想:当你遭到别人的批评和责备时,心里的第一个反应会是什么? 曾经有专家研究,当一个人遭受批评时,心跳会加速,然后防卫本能就会浮现。为了维护自尊,他可能会采取攻击的手段,转移焦点。所以批评和责备,只是造成更多的冲突。 有一次,我在意大利旅行时,在一家餐厅和朋友吃饭聊天。可能是聊得太尽兴了,我不知不觉用脚尖点踏地板。隔壁桌有一名意大利人,面带笑容,而且很客气地对我说:转载 2006-05-12 16:29:00 · 1592 阅读 · 0 评论 -
知识工作的类别
说得更清楚一些:对有些知识工作来说,工作绩效就是指质量。以研究实验室为例,数量就不比质量来得重要。如果发明出一种新药,每年可创造五亿美元的销售额,还能在市场维持十年的主导地位,它的成效比起发明二十种别家也能做、年销售额只有两三千万美元的药要好得太多。对基本政策或策略性决定来说,也一样是质重于量。但这个原则也适用于一些没这么突出的工作,好比说医生的诊断、包装设计或杂志编辑等等。 另外还有许多知转载 2006-09-20 21:49:00 · 1265 阅读 · 0 评论 -
潜力型升迁和经验型升迁
无论是靠潜力价值或经验价值,都可以让你找到新工作或升迁。潜力型升迁是指获得过去从未做过的职务,因为你展现了成功胜任的技能。这类升迁机会很难得,却是事业进展的重要关键。要靠潜力获得升迁,关键在于信任。虽然过去没做过,但是上司信任你的能力,认为应该给你机会成功。最初投入职场时,老板主要是根据教育背景来判断,认为如果有某个专业领域的文凭,即符合任用标准,而且也会有一定的学习水平。 不管是哪一种,在你转载 2006-09-20 21:45:00 · 1109 阅读 · 0 评论 -
主管面对的现实
事实上,知识工作者所处的情况,既要求他们发挥效能,但同时也让他们很难达到效能。除非知识工作者力求更有效能,否则现实情况会逼迫他们变成无用的一群。 知识工作者常会面临四项重大但却无法控制的现实状况。这些状况深入各组织,会出现在日常工作中,妨碍组织的成果和绩效。主管别无选择,只能与这些不可避免的干扰妥协。以下就逐一介绍这四项现实状况。 1.主管的时间好像不属于自己。如果有人想对「主管」下一个操作转载 2006-09-20 21:43:00 · 1032 阅读 · 0 评论