采购管理的重要性
- 供应链流程的重要环节
- 质量第一关
- 成本第一关
采购模式和采购流程
间歇式定货生产
-
资源调查
-
价值分析
-
询价及洽谈
-
供应商认证
-
生成请购单
-
审批
-
下达采购单
-
采购单跟踪
-
验收入库
-
退货处理
-
结清与参数维护
-
供应商业绩评价
重复性生产与VMI
选择供应商
供应商分类
- 一般供应商
- 一次性供应商
- 合作供应商
- 战略联盟供应商
选择供应商标准
- 财务
- 信誉
- 技术
- 质量
- 成本
- 位置
- 服务
- 沟通
- 风险
集中与分散采购
集中采购的优势:选择较好的供应商,建立长期的密切合作关系,便于协调同一个供应商的定单,获取较大折扣;可以精简企业的采购组织机构,有利于培养专业的采购人员等
分散采购的优势:能够实时响应各个工厂独特需求的变化,各工厂有其特有的地理位置和运输距离,需要区别对待;
自制和外购决策
- 作为分析对象的零部件是短期还是长期使用,确定短期还是长期利益
- 企业现有生产能力的利用率、质量和成本
- 生产同步性-准时制看板供应对库存的影响
- 供货周期,供应的稳定性、供货保障及风险
- 质量保证与质量成本
- 保护知识产权与核心技术,供方是否同时为企业的竞争对手供货
- 供方的可靠性、技术特长和研发投入
- 在成本方面,不能简单地对比采购费与加工费,必须按照总体拥有成本的概念,做更全面的考虑,包括运输成本、采购管理费、库存相关费用、质检和派驻代表等质量相关费用等。