第二十章 采购管理

采购管理的重要性

1. 供应链流程的重要环节
2. 质量第一关
3. 成本第一关

采购模式和采购流程

间歇式定货生产

1. 资源调查

2. 价值分析

3. 询价及洽谈

4. 供应商认证

5. 生成请购单

6. 审批

7. 下达采购单

8. 采购单跟踪

9. 验收入库

10. 退货处理

11. 结清与参数维护

12. 供应商业绩评价

重复性生产与VMI

选择供应商

供应商分类

• 一般供应商
• 一次性供应商
• 合作供应商
• 战略联盟供应商

选择供应商标准

• 财务
• 信誉
• 技术
• 质量
• 成本
• 位置
• 服务
• 沟通
• 风险

集中与分散采购

集中采购的优势：选择较好的供应商，建立长期的密切合作关系，便于协调同一个供应商的定单，获取较大折扣；可以精简企业的采购组织机构，有利于培养专业的采购人员等
分散采购的优势：能够实时响应各个工厂独特需求的变化，各工厂有其特有的地理位置和运输距离，需要区别对待；

自制和外购决策

• 作为分析对象的零部件是短期还是长期使用，确定短期还是长期利益
• 企业现有生产能力的利用率、质量和成本
• 生产同步性-准时制看板供应对库存的影响
• 供货周期，供应的稳定性、供货保障及风险
• 质量保证与质量成本
• 保护知识产权与核心技术，供方是否同时为企业的竞争对手供货
• 供方的可靠性、技术特长和研发投入
• 在成本方面，不能简单地对比采购费与加工费，必须按照总体拥有成本的概念，做更全面的考虑，包括运输成本、采购管理费、库存相关费用、质检和派驻代表等质量相关费用等。