一个研发管理使命、愿景、价值观的案例

这是一个个人思考，不同背景有不同的定义，不能生搬硬套。

使命

企业研发能够起到如下效果，提高研发投资的成功率（能赚钱），提高研发投资的回报率（多赚钱），提高研发成功的持续性（总赚钱），提高公司的行业影响力（赚大钱，视公司情况而定，不说大话不喊口号）。

愿景

形成组织有效协同，过程有效管理，资源有效分配，产品合理组合，投资有效决策，投入有效产出，从决策到执行、从需求到项目、从研发到交付、从供应到生产、从投资到收益，全维度、端到端的一体化集成研发管理体制。

价值观

• 研发投资是公司的一项战略投资，研发管理是企业的一项战略活动。
• 产品研发成功的标志，是要满足用户产品、生产加工、工程维护等方面的综合需求，而不单单是把用户产品做出来，不考虑生产和工程的产品，充其量算是样品。
• 研发的目的是产品的市场成功、财务成功，而不仅仅是的把产品开发出来。
• 研发管理部门仅负责流程，管理的落地由相关干系部门负责。