[产品管理-9]：NPDP新产品开发 - 7 - 战略 - 愿景、使命、价值观的区别

目录

一、使命、愿景、价值观的区别

愿景：对自己

使命：对社会和他人

价值观：行为准直

区别归纳

二、示例

愿景示例：自己想成为什么样子

使命示例：如何帮助别人

价值观示例：行为准则

一、使命、愿景、价值观的区别

使命、愿景和价值观在概念上各有侧重，它们之间的区别主要体现在以下几个方面：

愿景：对自己

定义：愿景是一个中文词汇，指所向往的前景，希望达到的目标。它描述了一个组织或个人期望在未来达到的状态或成就。

特点：

• 愿景通常更为简短概括，是对企业长远发展方向及其发展能力的描述，漂浮于企业现实之上。
• 愿景是组织或个人终极目标实现的状态呈现，比较持久。
• 愿景的实现有赖于价值观的践行和战略目标的逐步实现。

 

使命：对社会和他人

定义：使命是指一个人或一个组织存在的目的和价值所在，是指引我们前进的方向，是我们努力奋斗的目标。它体现了个人或组织的责任感、担当和追求。

特点：

• 对于个人而言，明确的使命可以帮助我们找到人生的方向，做出正确的选择，并在人生道路上不断前行。
• 对于组织而言，明确的使命可以凝聚员工的士气，增强组织的凝聚力，并指引组织朝着目标不断发展。
• 使命是动态的，需要随着时间和环境的变化而不断调整。
• 使命需要与个人的能力和资源相匹配，并需要得到他人的支持和认可。

价值观：行为准直

定义：价值观是指人们对事物的是非曲直、好坏对错、正当与不正当、善恶美丑即真善美与假恶丑等价值特性的判断上所持的根本看法与态度的总和。它体现了组织或个人的行为准则和道德标准。

特点：

• 价值观明确了组织的行为伦理，描述了组织运营的规则。
• 价值观是组织文化的核心，对组织成员的行为具有指导和约束作用。
• 价值观的内容包括真假观、善恶观、美丑观，其中善恶观是其核心。

区别归纳

	使命	愿景	价值观
定义	个人或组织存在的目的和价值	所向往的前景，希望达到的目标	对事物价值特性的根本看法与态度
特点	指引方向，努力奋斗的目标	简短概括，长远发展方向	行为准则，道德标准
关注点	存在的意义和价值	期望达到的状态或成就	行为的正确性和道德性
动态性	需要随时间和环境变化调整	较为持久，但也需要适时调整	相对稳定，但可随社会变化而微调
作用	凝聚士气，指引发展	激发动力，明确方向	指导行为，约束成员

综上所述，使命、愿景和价值观在定义、特点和关注点等方面存在明显的区别。它们共同构成了组织或个人发展的核心要素，相互支撑、相互促进，共同推动组织或个人不断向前发展。

二、示例

使命、愿景和价值观是组织或个人发展中至关重要的三个要素，它们分别代表了存在的目的、未来的期望以及行为的准则。

以下是一些具体的示例来说明这三个概念：

愿景示例：自己想成为什么样子

• 亚马逊公司：亚马逊的愿景是“成为地球上最以客户为中心的公司，提供地球上最广泛的选择”。这一愿景展现了亚马逊对于客户体验的极致追求，以及提供多样化商品和服务的决心。
• 特斯拉公司：特斯拉的愿景是“加速世界向可持续能源的转变”。特斯拉通过生产电动汽车和可再生能源产品，致力于推动全球能源结构的转型，实现可持续发展。

使命示例：如何帮助别人

• 苹果公司：苹果公司的使命是“通过创新的科技让人们的生活更加美好”。这一使命体现了苹果公司致力于通过不断的技术创新来改善用户体验，提升人们的生活品质。
• 微软公司：微软的使命是“通过创新，帮助全球每个人和每个组织都能够实现其更大的潜能”。微软致力于通过软件和服务来推动全球范围内的数字化转型，助力个人和组织实现更大的成就。

价值观示例：行为准则

• 谷歌公司：谷歌的价值观包括“以用户为中心”、“追求卓越”、“开放与包容”等。这些价值观指导着谷歌在日常运营中的决策和行为，确保了公司能够持续提供高质量的产品和服务，并赢得用户的信任和支持。
• 阿里巴巴集团：阿里巴巴的价值观包括“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”等。这些价值观不仅体现了阿里巴巴对于客户需求的关注，也强调了团队合作和适应变化的重要性，为公司的快速发展提供了有力的支撑。

综上所述，使命、愿景和价值观是组织或个人发展中不可或缺的三个要素。它们相互关联、相互促进，共同构成了组织或个人发展的核心动力。通过明确使命、设定愿景和践行价值观，组织或个人可以更加清晰地认识自己的发展方向和目标，从而更加高效地实现自己的愿景和使命。