ERP实施顾问与项目经理的区别

    来到青岛出差，再次见识了青岛的美丽，特别是在这个秋天时节，天气宜人，看来是一个放假休养的好时节。可惜过来是工作的，不然倒是可以在这里呆上一段时间，在海边看看书，晒晒太阳的日子肯定很不错。来到青岛公司的楼上，才发现这里有着无敌海景，270度海景，与青岛有名的八大关景区相联，可以看着一群群的别墅在半山绿荫中若隐若现。

    既然来青岛是工作的，那就来看看工作上的事情吧。在与实施的同事进行工作沟通的时候，发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰，因此有必要再说明一下，ERP项目实施过程中，实施顾问与项目经理的区别。

    ERP项目实施过程中，因为项目越来越复杂，所以就需要基于项目实施团队协作下展开ERP项目实施的工作，而这个时候就要出现内部分工了，一般而言，一个项目实施团队就会有几个不同的角色：项目经理与实施顾问，这两个角色是常态。还有一个不是太常见的角色如：项目总监、业务专家、技术专家等，不在我们讨论的范围之内。

    再回到ERP项目复杂度上来，一个简单的MIS系统，或者是单模块的系统实施，如财务总账模块的实施，一般而言就只要一个实施顾问全程跟进实施就可以完成了，这个时候实施顾问其实是承担了项目经理的职责的，这也是ERP实施顾问的初级阶段，感觉什么都会，但是呢，什么都不太精通。业务懂一些，技术懂一些，项目管理的技能也知道一些，在这个阶段我们的许多实施顾问可能就比较满足了，认为自己比较“全面”，应该可以独挡一面了。

    但是就这么一个人，我们把他放在一个复杂的ERP项目实施中去，就会发现一些问题了。复杂