开发流程与管理--《10人以下小团队管理手册》读后有感

前言

日本企业文化和中国企业文化差很大，日本老的一些企业很压抑，上下层级区分度大，论资排辈严重，企业效率相对较低。新兴企业慢慢减少了论资排辈和终身雇佣制。

1 作者

[日] 堀之内克彦

2 内容摘要

2.1 主管素养

• 能力强
• 有个人魅力（及时了解成员性格特点和情绪变化）
• 带团出成绩（眼光长远，心态平和）

2.2 主管职责

• 带领下属实现规定的目标

2.3 对下属

• 及时跟进和反馈，保证进展方向和进度，并促进下属工作。
• 评价下属，以主观因素为主，减少主观因素影响，要参考下属的自我评价。

3 自己感悟

3.1 文化差异

日本层级区分明显，该书定义主管职责是通过下属实现经营者的目标的人，也就是专职负责管，这个在中国程序员行业不适用，因为中国技术主管干活肯定少不了。

3.2 自恋偏差

社会心理学有自我中心偏误的概念，我的理解就是自恋偏差，我认为自己写的代码是完美的，实际可能在高并发下出现bug。所以软件必然要有测试，主管一定要想办法倾听到下属的内心反馈，主管要合理表达对下属的看法，促进下属进步。

3.3 做人策略

• 如切豆腐，两面光
• 多雪中送碳，少锦上添花

参考

1、10 人以下小团队管理手册
2、哪些管理类的书籍值得推荐？